交易所公链 · 67

Aster创始人三度All in：从质押协议到公链的生死突围

作者：律动BlockBeats原标题：Aster 这一年：从质押协议到公链，Leonard 和他的三次 All in多数 crypto 项目用一年时间来证明自己能活下来，Aster 用一年时间换了三张面孔。十二个月前这个名字还不存在。它的前身 Astherus 当时在 BNB Chain 上活得不错，YZi Labs 投了钱，质押产品稳稳地跑着，有用户有收入。做大 TVL、发币、上所，一条现成的路摆在面前。CEO Leonard 带着团队选了另一条。他们主动告别了 Astherus，连产品线带战略方向整体焕新，和 APX Finance 合并，重新出发。三次转身，每次都比上次更快。回看这十二个月，「速度」本身就是 Aster 身上最鲜明的烙印。三次转身做出告别 Astherus 那个决定的那天，Leonard 说，需要极大的决心。当时 Astherus 已经是 BNB Chain 上最大的收益平台，发币计划板上钉钉。放下一个已经跑通的模式，去开拓一个全新的方向，团队内部不是没有犹豫。但一组数据让 Leonard 下了决心：链上永续合约的交易量开始系统性地超过主流中心化交易所。Perp DEX 从一个小众实验变成了被真金白银投票选出来的基础设施。质押协议赚管理费，空间有限；交易平台赚交易量，空间取决于多大的资金愿意留在链上。两个生意的想象力差了一个数量级。团队也并非从零起步。Aster 的前身之一 ApolloX 在永续合约交易领域沉淀了多年技术和风控经验，一直在等一个合适的时机把这些积累释放出来。Astherus 与 APX Finance 合并，几周内完成从判断到执行，新品牌 Aster 正式亮相。这是第一次转身。第二次转身来得更快。2025 年 6 月，CZ 在推特上说了一句「该做暗池 DEX 了」。行业里热议了一轮，有人写分析文章，有人发研报，有人开始画 PPT。二十天后 Aster 直接上线了隐价订单（Hidden Order）功能：订单的规模、价格、方向全部加密，撮合之前不可见。用户当天就能拿真金白银交易的成品。外界惊叹于这个速度。但隐私交易在 Aster 内部早就不是新话题。Leonard 说，Perp DEX 有一个一直没被解决的核心课题：所有交易在链上透明可见，交易信号容易暴露，策略容易被跟踪复制。说得直白一点，你在链上开了一个大仓位，所有人都能查到你的持仓和清算价格，你的策略等于贴在了墙上。团队和多家机构、资深交易员反复沟通，反馈高度一致：大资金在等一个足够安全的链上环境。仓位完全透明的现状，让很多本该来链上的钱一直观望。隐价订单是团队早就在推进的方案，CZ 那条推文的意义在于验证了市场时机。Leonard 说：「当 CZ 发推提及相关需求时，我们意识到市场教育已经成熟，时机已至。」团队随即全速推进上线，并持续迭代。第三次转身的逻辑也很清晰。隐价订单上线之后，团队发现了一个更大的机会：如果隐私能写进链的底层，能释放出的价值远超应用层面的改良。但在别人的链上，共识机制和执行逻辑都没法深度定制。打个比方，在精装写字楼里办公够用，但要做一个真正量身定制的总部，得自己设计蓝图。Aster 要做的是默认加密：你的仓位默认就是加密的，想公开需要你主动操作。这套逻辑必须写在链的最底层，在别人的通用链上做不到。2026 年 3 月，Aster Chain 主网上线。50 毫秒出块，10 万以上 TPS，零 Gas 费。ZK 证明加 Stealth Address 架构，每笔交易自动隐私，同时每笔隐私交易都可验证。性能和隐私通常需要精心平衡，跑零...

143天前burnking#公链 #质押

从 HSK 到 USDGO：香港两大持牌机构，开始「脱钩」

香港两家最具代表性的持牌机构，正沿着两条路线，开启一场「合规赛马」。撰文：River谈起香港虚拟资产市场，你最先会想到谁？大概率是 OSL 与 HashKey，作为香港最早一批获得牌照的交易所，它们也长期被视为香港加密金融版图中最具代表性的两杆大旗。不过，在公众视野中，两者的存在感却颇为不同。OSL 向来低调，哪怕旗下 OSL HK 是首家上市的持牌交易所，公司也鲜少出现在舆论中心；而 HashKey 则始终处在聚光灯下，无论是频繁亮相各类行业活动，还是围绕生态代币 HSK 的社区议论，都常常占据着市场焦点。有意思的是，最近两家机构相隔仅一天，先后官宣上币：2 月 25 日，HashKey Exchange 上线生态代币 HSK；2 月 26 日，OSL HK 上线企业级合规稳定币 USDGO；乍看之下，这不过是普通的上币动作，但放在更大的战略背景下观察，倒像是两种路线的分野：一条仍然深耕 Web3 原生交易生态，另一条则开始押注稳定币金融基础设施。这也恰好折射出香港加密资产行业正在发生的深层变化，未尝不是观察香港加密金融格局演进的一个绝佳切片。一、上币的「温差」：生态代币 vs 金融工具先说 HashKey 此番上线的 HSK。众所周知，HSK 是 HashKey 集团旗下的生态代币，在官方叙事里，它被用于 HashKey 全业务场景，承担着生态激励、社区治理及自研公链 HashKey Chain 上 Gas 费用支付等多重功能。换句话说，HSK 就是一个典型的「平台币」。这也是加密行业已经十分成熟的一种打法，从这个角度来看，HashKey 的战略路径相当清晰，即在香港合规的框架下，借由 HSK 连接交易所交易、链上生态与社区激励，搭建一个围绕交易与流量的 Web3 生态闭环，试图复刻 Crypto 最经典的增长路径：交易所（流量入口） → 自研公链（底层设施） → HSK（价值捕获） → Web3 生态（闭环）。这套逻辑的内核在于，平台币绑定用户，用户放大网络效应，网络效应激活生态，再用生态的繁荣反过来拉升整体估值，最终构建一个以加密资产交易为中心的生态网络，因此其目标受众也十分明确——更多面向零售交易者、Web3 原生玩家、以及那些愿意为 HashKey 生态未来下注的人。来源：HashKey 官网然而问题在于，作为一家上市公司（3887.HK），HashKey 不仅拥有 HSK 这个平台币，还拥有公开发行的股份，这就意味着它必须面对一个特殊的「两张皮」现实：3887.HK 代表股东利益与财务回报，HSK 承载的是生态增长与社区激励，两套逻辑如何划清边界、长期协同，始终是类似模式需要回答的问题。其实 HashKey 早就在结构上将上市主体与生态代币刻意切割，譬如招股文件明确说明，HSK 代币价格的涨跌与上市公司股价在法律和结构上是分开的，但这并不意味着张力消失：资本市场与 Web3 生态在节奏、目标与评价体系上天然不同，仍需要更清晰的叙事与边界来解释。从市场表现来看，HSK 上线至今，从历史高点 2.5 美元一路下跌至最低 0.15 美元区间，这个走势本身，或许也反映了市场对这套「两张皮」模式的观望态度。然后再说 OSL 此次上线的 USDGO。一个常被忽视的细节是，OSL 至今没有选择发行平台币，相反在今年年初重点推出了这款自家旗下的新稳定币，从战略权重来看，USDGO 几乎可以被视为 OSL 集团寄予厚望的「准亲儿子」。其中 USDGO 与美元 1:1 锚定，由美国受联邦监管的加密银行 Anchorage Digital Bank 担任...

169天前小河 River#OSL

对不齐的加密市场：ETH缩水，Hyperliquid掉链

币安祭起 Aster 攻击 Hyperliquid 的 OI 和交易量，$JELLYJELLY 和 $POPCAT 接连攻击 HLP，只是疥癣之疾；在红火的 HIP-3 增长模式（Growth mode）、传闻中的 BLP（借贷协议），以及 $USDH 主动质押 100 万枚 $HYPE 成为对齐报价资产（Aligned quote assets）等捷报外，Hyperliquid 却显露出自身的裂痕——HyperEVM 生态和 $HYPE 暂未对齐。对齐并不复杂，正常状态下 HyperEVM 生态消耗 $HYPE，$HYPE 也会支持 HyperEVM 生态发展。现在是不正常状态，Hyperliquid 基金会重心仍在 HyperCore 的现货、合约及 HIP-3 市场对 $HYPE 的利用上，HyperEVM 生态的发展仍属于二等公民。稍早前第三方提出的 HIP-5 提案中，希望能从 $HYPE 的回购基金中，划拨部分资金支持生态项目代币，但是遭遇社区整体性否定和质疑，这指出一个残忍的事实，目前的 $HYPE 币价完全由 HyperCore 市场回购支撑，并无余力支撑 HyperEVM 生态。他山之石：以太坊扩容成功与失败L2 转向 Rollup 并未满足 ETH，第三方排序器近似荒谬。关于一条链的发展，涉及三个主体：主代币（BTC/ETH/HYPE）、基金会（DAO、精神领袖、公司）和生态项目方。其中，主代币和生态项目方的互动模式决定链的前途：主代币 ⇔ 生态，双向互动最为健康，生态发展需要主代币，主代币赋能生态项目，SOL 目前做的最好；主代币 -> 生态，主代币单向赋能生态，主代币 TGE 之后一哄而散，典型如 Monad 或 Story；生态 -> 主代币，主代币吸血生态项目，生态处于和主代币的竞合状态。以太坊和其上的 DeFi 项目以及 L2 的关系变迁史最为直接，也能反映出 HyperEVM 当前的真实状态，以及未来破局可能性。根据 1kx 研究，DeFi 头部 20 个协议占据链上 70% 左右收入来源，但其估值远逊于底层公链，胖协议的理论仍有余威，人们更信赖以太坊上的 Uniswap 和稳定币，而不是单独的 Hyperliquid 和 USDe。更别说 Vitalik 长期“讨厌” DeFi 但又离不开，最终别扭的搞出来低风险 DeFi 理论，众多 DeFi 协议并非没有尝试过自建门户，从 dYdX V4 到 MakerDAO 2023 年的 EndGame 计划，技术选型横跨 Cosmos 和 Solana 等 AltVM 系统。然后便遭遇 Vitalik 对 $MKR 的公开卖出，在主代币和生态的互动外，人们长期低估公链的“官方”正统性授权，尤其是精神领袖的作用。Vitalik 代表的 EF（以太坊基金会）对 DeFi 长期放任自流，而专注于形而上的哲学理念，鹬蚌相争，渔翁得利，Solana DeFi 生态的崛起与此不无关系，最终 Hyperliquid 以交易所+公链的形态出击，将公链竞争带入新阶段。Solana 对以太坊的冲击让 Vitalik 和 EF 横遭指责，但是在 DeFi 之外，L2 Scaling 的得失更耐人寻味，L2/Rollup 路线在技术上并未失败，但是截流 L1 收入却让 ETH 进入下行周期。图片说明：ETH 梦一场：L2 Scaling -> L1 Scaling图片来源：@zuoyeweb3在以太坊 L1 遭遇 DeFi 爆...

270天前Luxurytracy#Hyperliquid #以太坊

Binance 把 Crypto 倒过来又做了一遍

来源：X作者：Roger波杰克1/ Binance正在重塑加密行业最大基础设施不只是交易所，通过 现货、合约、Alpha、Launchpool、Wallet IDO 等多元化发行模式，将流动性按不同维度“分层定价”，如果其他交易所不能提供比币安各种发射模式更高性价比的发射和交易深度 —— 其他平台基本上都要被“卷死”。Crypto的流动性和定价权，将更加聚拢在币安手中。---2/ 反向重构：公链＋钱包的逆袭之路通过 Alpha，Binance 正在把 Crypto 基建 “倒过来做”：* 空投刷量 只是表象，背后是 Wallet+Alpha+Cex 培育的日常使用习惯；* 地推团队、撸毛团队、七大姑八大姨等增量人群正在跑步入场；* 所有上币项目都必须在BNB Chain做映射；* Gas 费砍至原来的 1/10 ，交易更便宜、资产更优质、用户更集中。这让 BNB Chain 成为“优质资产＋低成本交易”的真正 Tier 1 公链，并坐拥海量用户，倒逼项目方深度参与 BSC 建设，并在让利 Binance 用户。突然发现，Web3 PDD不是别人，还是 Binance ，币安把 Crypto 倒过来又做了一遍。此处致敬：《黄峥｜把资本主义倒过来》---3/ 野蛮生长的魅力CZ大表哥回归后，Binance 再现“创业公司的野性”：> 链上最核心的是什么？> 流动性 = 用户 = 交易量回归第一性原理，公链+钱包先解决流动性与用户，再逐步放大生态：第一步成了，事半功倍。聚焦、四两拨千斤，这才是创新公司及现象级产品的制胜之道。---4/ 平衡既得利益的难题大公司最难的，是在既有利益集团中寻求变革：* 过去 BNB Holders 躺平不建设、或 MEV Bots 横行，激励机制僵化；* Alpha + Wallet IDO 绕过既有盘子，用最小阻力吸引新鲜血液，重塑生态激励；* 这不仅是产品创新，更是治理与激励重构（这更难）。---5/ 如果 Binance 在广场上实施 YAP 会怎样？想象一下：* CT开始在币安广场发布高质量内容，* 用户开始在币安广场开始内容交互，* 项目给币安广场的YAP更多的空投；还没加上忠诚度系统，也许这就是年轻人的 NASDAQ ✖️ TikTok 。---6/ 当 Web2+Crypto 高度融合在 Trump 上台、实用主义与 Crypto 友好并进的时代：* 交易所、公链、基础设施平台都在攻城略地；* Binance 已整合 原生流动性 + 定价权，并且主动拥抱 Web2 资本和政治；留给其他项目的选择和时间不多了---7/ 合规新含义，选票令诸侯新世代，你拥有更多的用户 = 更多的年轻选票 = 更多的资本朋友，“合规”就不再是外部标签，而是挟选票以令诸侯的内在驱动力。Binance 正在用 CEX、Alpha、Wallet、BSC 和 IDO 重建新一代“加密资本主义”，各位项目方、投资人、从业者，你准备好跟上这条野性增长曲线了吗？Twitter：https://twitter.com/BitpushNewsCN比推 TG 交流群：https://t.me/BitPushCommunity比推 TG 订阅： https://t.me/bitpush...

318天前Wendy#Alpha #Launchpool #Wallet IDO #交易所 #合约 #币安 #现货

Hyperliquid 的终极野心：打造自己的“生态美元”USDH

在去中心化交易所（DEX）竞争进入白热化的当下，Hyperliquid 以其惊人的增长速度和不断扩张的产品版图，成为今年最受关注的平台之一。昨日，该基金会宣布，将通过链上治理推出自己的美元稳定币 USDH。此举不仅意味着 Hyperliquid 希望逐步摆脱对 Circle USDC 的依赖，更被外界解读为其构建“自我造血”机制、完善生态闭环的关键一步。消息公布后，Hyperliquid 的原生代币 HYPE 应声上涨至 47.63 美元。随后虽小幅回落，但据 CoinGecko 数据，其价格在过去 24 小时内仍保持了 4% 的涨幅。从“新秀”到“黑马”：Hyperliquid 的强势崛起2025 年，Hyperliquid 凭借超强的交易活跃度，迅速从二线平台跃升为顶尖 DEX 阵营。根据 DeFiLlama 数据，8 月份该平台的合约交易量高达 3980 亿美元，现货交易量也达到 200 亿美元。8月25日当天，其比特币现货交易量一度超越CEX Coinbase 与 Bybit。其资金沉淀同样令人瞩目：今年初，Hyperliquid 的总锁仓量（TVL）仅为 3.17 亿美元，而到 9 月，已飙升至 25 亿美元，实现了近八倍的增长。这一切都说明，Hyperliquid 正在迅速获得用户的青睐，成为资本和交易流动性的重要聚集地。在这样的背景下，Hyperliquid 推出自有稳定币 USDH，显然是顺势而为。对一家交易所而言，掌握稳定币不仅能降低外部依赖，更能将稳定币储备带来的利息收入转化为自身发展的动力，真正实现“自我造血”。USDH 的发行机制：去中心化治理主导与主流稳定币不同，USDH 的发行并不是由单一公司直接拍板，而是通过 Hyperliquid 的链上治理体系来决定。首先，Hyperliquid 已为 USDH 预留了代号。接下来，将开放团队提交提案，说明如何发行和运营该稳定币。随后，验证者将在为期五天的投票中决定哪一支团队胜出。即便获得授权，团队仍需参与 Hyperliquid Layer1 的“现货部署 gas 拍卖”，才能完成上线。这意味着，USDH 的发行方并非基金会内定，而是通过社区竞争产生。这一机制的设计，既体现了去中心化精神，也使得 Hyperliquid 可以通过治理过程增强社区的参与度与凝聚力。同时，基金会明确提出 USDH 必须“合规”，在 GENIUS Act 等新法规落地的背景下，这为其未来的稳定运行奠定了合规基础。与 USDT、USDC 的区别稳定币市场目前由 USDT 和 USDC 双雄把持，两者合计市占率超过 80%。相比之下，USDH 的定位更具“生态原生”特色。首先，发行主体不同。USDT 和 USDC 由 Tether 与 Circle 等中心化公司发行，储备资金由公司管理；USDH 则由治理投票选出的团队负责部署，更符合“协议原生资产”的定位。其次，使用场景不同。USDT 和 USDC 几乎覆盖整个加密生态，是通用结算工具。而 USDH 主要服务于 Hyperliquid 内部交易，成为衍生品、清算和流动性池的专属稳定资产。更重要的是，收益模式不同。USDT 和 USDC 的储备利息由发行公司独享，而 USDH 一旦运行，其储备收益有可能通过治理再分配，回流给验证者或社区。这让 Hyperliquid 的稳定币不仅是支付工具，更成为驱动生态增长的“血液循环系统”。在透明度与合规性方面，USDT 一直饱受质疑，USDC 借助 Circle 的背景获得了部分信任，而 Hyperliquid 明确...

351天前Wendy#HYPE #Hyperliquid #USDh #治理 #社区 #稳定币

谷歌正式下场！当全球巨头掀起“造链之战”

8 月 27 日，Google Cloud 宣布推出 Google Cloud Universal Ledger (GCUL)，这是一条专为金融机构打造的 Layer-1 区块链基础设施。消息一经发布，市场立刻反应强烈，因为这意味着谷歌从过去的“云端服务商”角色，正式转身为区块链的建造者。长期以来，谷歌更多是为 Web3 项目提供云托管、节点服务和 API，扮演的是幕后配角。而如今，它将自己推到台前，与 Stripe、Circle 这样的金融科技公司，以及摩根大通 Onyx、Canton Network 等传统金融机构的区块链项目直接展开竞争。这是一次重量级下注，也是一场产业格局的重新洗牌。竞争格局的加速演化GCUL 的出现，不是孤立事件，而是“自建链”潮流中的最新一环。近两年，不论是金融科技公司还是传统交易所，都在悄然推出自己的区块链。在金融科技阵营中，Stripe 推出了 Tempo，目的很明确：将自己庞大的商户支付网络直接搬上链，以此降低清算成本、提升交易效率。Circle 则在今年夏天宣布了 Arc，把 USDC 稳定币作为区块链的燃料，强调高速结算和跨币种兑换功能。和这两条链不同，谷歌的 GCUL 并不依赖某一种生态，而是打出“可信中立”的旗号，试图让任何机构都能放心使用。传统金融也不甘落后。摩根大通早在 2019 年就推出了 Onyx，并通过 JPM Coin 在回购市场和跨行清算中落地应用。Canton Network 则是一个多方联盟链，由高盛、德意志交易所、微软和 BNP Paribas 等巨头共同推动，目标是让不同机构的账本互联互通。与此同时，Fnality 在英国上线了受央行监管的支付系统，瑞士 SIX 交易所的 SDX 专注于债券和股票的代币化，而 高盛与 BNY Mellon 的 GS DAP 已经把货币市场基金搬到链上，实现了链上登记和即时转让。在零售券商和加密交易所中，新的竞争者也不断出现。Robinhood 已经在欧洲推出了基于 Arbitrum 的二层网络，支持 24 小时交易代币化股票和 ETF，并计划在未来迁移到自有区块链。Coinbase 早早上线了 Base，成为首批运行在以太坊之上的交易所公链。Kraken 也正在开发名为 Ink 的链，试图复制这一模式。可以说，不论是华尔街的投行，还是硅谷的科技公司，甚至散户最熟悉的券商和交易所，都在以不同方式争夺“下一个结算网络”的话语权。对加密行业的意义这种趋势对加密原生世界来说，既是机遇也是挑战。短期来看，机构资产的代币化更可能首先落地在 GCUL、Onyx、Canton 这样的许可链上，而不是以太坊或 Solana。清算、抵押和批发支付等场景需要合规与审计，这让开放公链难以直接承接。但这并不意味着公链会被淘汰。恰恰相反，随着 GCUL 强调“中立”与可编程性，它可能成为一个桥梁：资产先在 GCUL 上生成和登记，再通过跨链通道进入开放的加密市场。那时候，DeFi 可能会迎来全新的流动性来源，而传统金融资产也会找到新的交易渠道。这种“TradFi 与 DeFi 的握手”，或许正是未来几年最值得期待的变化。新机会的涌现围绕 GCUL 和其他新链，一个新的创业浪潮正在酝酿。机构在上链过程中，会需要合规的身份认证工具、链上审计和风险控制系统，这些都是创业公司可以切入的方向。随着更多证券、票据和基金走向代币化，如何安全托管和管理这些资产，也会催生新一代托管和风控企业。与此同时，交易所、券商和清算所要与不同链对接，必然需要新的跨链桥梁和网关，这同样意味着巨大的市场空间。这...

360天前Wendy#Canton Network #Circle #Fintech #Google #Google Cloud #Onyx #Stripe #区块链 #谷歌

用户去哪儿了？钱包想抢流量，CEX 早已稳坐中军

一个时代，就这么静悄悄的结束了。钱包是过时产物，PMF 也被说烂，对于创业者而言，坚持本身就是一种意义，你需要坚持到 Stripe 谈收购，MoonPay 聊合作，在此之前，想尽一切办法活下去。Hyperliquid 和 Phantom 双向选择，上演钱包和 DEX 融合之道。在此之前，合规所 Kraken 等 CEX 积极追随 Coinbase 布局钱包，离岸所 OKX 和 Binance 上演钱包领域的相爱相杀，而 Uniswap、1inch 也早已上线独立钱包 App。趋势已变，加密钱包作为一种产品概念，已经从 AA 钱包/MPC 钱包等时尚概念，迅速滑落为“大厂”必备产品线的一环，如同飞书、钉钉和企业微信，不赚钱也要坚持做 SaaS。加密钱包就是 Web3 的 SaaS，仅举一例，主打链抽象 Particle Network 最早就是给 GameFi 做钱包服务，按使用量付费，长期无法发币，抓住 Meme 交易工具风口，紧急推出 UniversalX 才完成发币动作。稳定币浪潮纯粹的钱包产品，如 MetaMask 的日子并不好过，这不是说其营收、DAU 巨幅波动，而是大家的想象力和注意力不在其上，如同 OpenSea 一样，已经逐渐进入生命周期的尾部。受其拖累，Linea 已经成为未发先死的 L2，在当下以太坊重回 L1 的叙事下，直接错过了整个 L2 周期，本来该是和 Base 一样的双子星，泯然众 L2 矣。反观，Stripe 收购 Privy 后，大家的注意力不在加密货币上，而在 Stripe 对稳定币的布局上，在其他 FinTech 想成为 USDT+API 的 Stripe Web3 版本时，Stripe 的注意力是对稳定币的进一步整合。Privy 又是个钱包 SaaS 产品，可以理解为帮企业做钱包或接入钱包服务，这和 Stripe 收购 Bridge 做稳定币 API 如出一辙，Privy 的目标是帮助 Stripe 完成商业逻辑闭环。• Stripe 1.0 = API• Stripe 2.0 = 稳定币 + API• Stripe 3.0 = 稳定币 + 钱包 + API目前，Stripe 的同类竞品还处在 2.0 阶段，单纯外部合作是不够的，想让足够多的企业接受稳定币支付，那么不能只使用稳定币接口转换成法币对接企业，最好是让企业原生管理和使用稳定币。多一份坚持，多一分报价。而在稳定币浪潮之前，加密钱包的形态是更自由的链上冲狗工具，马斯克引发的第一次 Doge meme 浪潮，是 Bitkeep 等崛起的直接因素，而 Metamask 更契合以太坊一直以来的链上理想。在 Vitalik 还是 V 神的时代，每一次 EIP/ERC 变动都会指向 Gas、钱包和交易，目标是让链上体验达到堪用、易用和好用的地步，钱包中的 AA 和 MPC 叙事，L2 中的 ZK 和 OP，分别是这个时代最强的收益者，名利双收。Doge Meme 土狗妙妙屋终究结束，PumpFun Meme 再次复兴之际，叙事重点转移至 Solana，Metamask 明显跟不上节奏，链上交易工具而不是传统的 DEX 成为时代主流，内置 DEX 的钱包略显尴尬。对了，而在技术叙事之下，钱包还向资管进发，最终就是 Fireblock 坑惨了 Bybit。钱包和围绕钱包的开发件，此时都略显无奈，委身于 CEX 是此时为数不多的选择。CEX融合器不情不愿，CEX 都要承认钱包是未来。难言之隐，钱包无法讲好盈利能力故事。Bitget 在收购 BitKeep 之后，几经纠...

402天前Luxurytracy#CEX #Kraken #OKX

HashKey Kay：谈传统金融如何入行币圈 解密 HSK

编辑 | 吴说区块链本期吴说对话 HashKey Eco Labs 的 CEO Kay。Kay 讲述了她如何从传统金融领域转型进入加密货币行业，并详细介绍了 HashKey 作为一个全栈加密平台，如何通过 HSK 代币整合交易所、公链、资管等多项业务，形成协同效应；还讨论了 HSK 的经济模型和反女巫攻击机制，旨在确保代币的公平分配和用户的高质量参与。此外，她还分享了 HashKey 在亚太市场的战略布局和即将推出的公链项目。最后，Kay 强调了 HSK 的多功能用途，不仅支持交易和链上质押，还能够通过创新的奖励机制吸引和激励用户。Kay 自我介绍Colin：我们今天和 HashKey 的 HSK 代币负责人 Kay 一起做一期播客，首先请 Kay 来介绍一下自己。Kay：好的，谢谢吴说的邀请。大家好，我是 Kay，现在在 HashKey 负责 HSK 和 HashKey Chain 的 Eco Labs。简单介绍一下我的履历：十几年前因为对金融行业的兴趣，所以选择来香港读书。毕业后在香港工作了一段时间，然后回到深圳从事企业管理和投融资管理。我发现企业管理的经验和传统金融背景可以有效结合，于是后来创办了一个私募基金，主要投资生物医药和创新药的一、二级市场。进入币圈是在 2019 年春节期间，当时 A 股不开盘，闲着无事就开始看全球市场，发现了以太坊这个资产。当时我了解到它是由美国一些非常聪明的加密学专家创立的。我看到了 Vitalik 的一些个人经历，他也是一个魔兽玩家，这让我产生了很多共鸣。当时把以太坊当成一个新的资产标的买入，把年终奖拿了一半出来，印象很深平均买入价格是 920 元人民币。从那以后，我对这个行业产生了很大的兴趣，一边学习，一边观察，一边成长和积累，从一个投资者的视角逐渐变成一个参与者，对这个行业进行了深度研究。后来，我发现作为一个外部投资者始终不能真正理解这个行业和圈子的意义。于是，在 2021 年底，有了一个契机，进入了现在已经是行业 TOP3 的交易所，从事投研和上币研究。这是我真正意义上进入币圈的开始，今年 3 月，我加入了 HashKey，负责 HSK 项目。加入币圈时思考和犹豫肯定是有的，因为在传统金融领域积累了很多年，原有的认知、资源和人脉也积累了很长时间。不过，我一直很喜欢尝试和观察新的东西。当时区块链对我来说是一个全新的领域，虽然区块链已经过了几个周期，经历了比特币挖矿和 ICO 等趋势，到了 2021 年喧嚣过后，市场进入了一段相对冷静的时间。那个时候，大家也在进行新的讨论和思考，我刚好趁着这一波市场冷静期，开始逐渐观察这个行业。发现去中心化理念以及这种技术和生产力、生产关系的变革，非常值得重新探讨。在外面观察时，总觉得雾里看花，看到了市场上的很多声音，却无法分辨其真实性。我想了解每一个项目或每一个代币，它们的交易机制和投资逻辑是什么？带着这样的投资人视角深入研究，越研究越发现区块链领域的知识和内容像汪洋大海一样，把我吸引进去。于是，当有了一个做投研的机会，我赶紧抓住，真正进入这个新行业去探索。现在我非常庆幸当时的选择。一方面，这个行业真的可以把我们过往积累的经历和认知结合在一起。另一方面，这个行业每天都会产生非常多新的东西，信息密度是传统行业的十倍、百倍。当然，这个行业也有很多正面和负面的信息，甚至难以理解的内容，但这正是行业的魅力所在。对我来说，最吸引我的是它的不确定性、可扩展性以及对未来发展方向的观察。我希望自己从一个观察者变成一个参与者，甚至是建设者，所以就进来了。初入加...

747天前dy zhang#HashKey Kay #吴说区块链real #比特币

专访 Renzo 创始人：我们相信一切都会回到以太坊

几个月发不出工资的 Renzo，凭什么拿到 Binance Labs 投资？采访：Peng SUN、Kean，Foresight News「下一个周期还是以太坊」，Renzo 创始人 Lucas Kozinski 在接受 Foresight News 采访时坚定地表示。尽管当前 Web3 应用还没有出现爆炸式增长，但 Lucas 认为 Rollup 成本降低，即将在 EigenLayer 上启动的 AVS 服务都给应用层的爆发带来了可能。Renzo 团队要跟我们想象得不太一样。也许你看到了它们 30 亿美元的 TVL，也许你看到了它们拿到 Binance Labs、Maven11、OKX Ventures、IOSG 等 VC 的投资，但这些都是光鲜艳丽的表象。Restaking 叙事风起于 2024 年 1 月，但 Renzo 作为第一个上线的 LRT 协议在去年 12 月就已上线。尽管 3 个创始人都是币圈老韭菜，但 Renzo 可谓白手起家、筚路蓝缕。从去年夏天开始创业，完全靠自有资金撑到了 11 月在土耳其见到 Maven11，没有人领过工资。这是我今年听到的第二个在去年几个月时间里都发不出薪水的 LRT 项目，而它们在今年都拿到了 Binance Labs 的投资。Crypto 行业幸存者偏差总是很大，但 Renzo 的成功并非偶然。打开 Renzo 网站，你会发现它与很多 DeFi 协议、Layer2 网络集成，这一切的背后都反映着 Renzo 的三步走战略，对流动性、效率与风险管理的追求。「我们会从以太坊主网开始，扩展至 L2，再从 L2 进入去中心化交易所，与 CEX 集成，用户最终将能够在 Coinbase、OKX、币安上购买并持有 ezETH」，「ezETH 将无处不在」，这是 Lucas 对 Renzo 的愿景。模块化给以太坊带了挑战，但在 Lucas 看来，这是增和游戏而非零和博弈。当 EigenLayer 的 AVS 相继启动，降低开发者在以太坊上的开发成本，允许共享以太坊主网的经济安全，「一切都会回到以太坊」。一、老韭菜的币圈创业史Foresight News：谢谢接受 Foresight News 的采访，先请您介绍一下自己与团队，以及在 Crypto 行业里的经历。Lucas Kozinski：Renzo 有三位创始人：我、James Poole 和 Kratik Lodha。我们三人都在 Web3 有 6 至 7 年的全职工作经验。James 自 2016 年以来一直全职担任工程主管，我从 2017 年开始全职加入 Web3，Kratik Lodha 是我们的研究和产品负责人，2018 年入的行。我出生在波兰，五岁时全家搬到了纽约，最早炒币是在 2014 年，但 Mt. Gox 事件让我亏了不少钱。2016 年底，我又再次入圈，经历了 2016 年到 2017 年的大牛市。2018 年初我加入 Tezos 基金会担任项目负责人，2020 年初我加入了 Tokensoft，担任商业战略和首席运营官。2021 年底，我离开 Tokensoft 担任 Moonwell 的创始人。这是我们在 Moonbeam 和波卡 Kusama 上推出的一个借贷协议，到现在还是波卡上最大的 DeFi 协议，也是 Base 上最大的挖矿协议。Kratik 曾就职于 Woodstock Fund，它们投资了 Moonwell，我们因此相识。去年五月，Kratik 离开 Woodstock，我也在五月离开了 Moonwell。之后一直到 7 ...

856天前dy zhang#Binance Labs #Coinbase #DAO #IOSG #Maven11 #OKX Ventures #WEB3 #以太坊

项目速览：顶级机构加持的AI+游戏项目Ultiverse

作者：Lawrence Lee引言Web3游戏一直是Mint Ventures密切关注的赛道。尽管上一轮牛市所带来的Play 2 Earn概念已经不再有人提起，目前来看，Axie和StepN都作为旁氏轰轰烈烈地倒下了，但是他们高峰时期所拥有的百万级别且极具粘性的日活数据，是Crypto行业第一次如此近的接触“Massive Adoption”。相比于另一个有Massive Adoption可能性的社交产品类别，游戏天然具备更丰富庞杂的经济生态，团队也具备更加精细的调控空间从多个角度抽税，叠加游戏本身可以带来的体验感和基于精妙设计的的非理性消费，从而更加有可能长时间维持生态的相对平衡。此外web3游戏还能够更有效地利用Crypto所能带来的便利的资产化途径，也就使得投资人们普遍看好web3游戏的前景。自Axie和StepN以来，web3游戏又有如下天时地利：基础设施的进一步完善。在2024年的今天，游戏项目方在链的选择上有了更加丰富的选择：不论是直接基于现有的L1（如Solana）或者L2（如Arbitrum），还是使用L1或L2提供的一键发链服务（如Avalanche子网和OP Stack），又或者顺应模块化潮流自由组合，游戏开发者都可以有很多高性能低费用的选择。在钱包方面，MPC和AA钱包的方案都已足以商用，令普通用户头痛的私钥问题得以解决。市场行情逐步好转，近期BTC ETF的通过带来加密市场总体的强劲反弹，使得Crypto整体又开始吸引更多普罗大众的注意力，对于游戏而言，则提供了更大的潜在用户群。而相比传统的Web2游戏，Web3游戏仍然具备非常明显的优势：web3游戏典型的“NFT销售-FT发行-游戏上线”生命周期中，在游戏上线之前就有NFT版税、FT交易费收入等诸多收入来源，帮助游戏团队可以从游戏开发的第一天就获得收入，可以抵消漫长研发周期和不菲的研发成本。同时在游戏上线之后，在游戏各个环节的抽税也远比web2游戏灵活。更早期、更多样的商业化选择是吸引游戏团队进入web3的关键因素。web3游戏尚未有话语权强的渠道方，这也意味着web2游戏高昂的买量成本在web3游戏中并不存在。换句话说，web3游戏并不“卷”，一片蛮荒等待有能力的团队来开拓。我们也看到诸多有经验的游戏开发团队开始进入web3游戏，他们正在构建一大批叙事优秀、体验良好、可玩性强的游戏，web3游戏的供给侧得到长足发展，这也构成了web3游戏的人和。基于上述原因，Mint Ventures一直持续关注游戏赛道。Ultiverse是Mint Ventures从此前的市场熊市阶段就持续关注的游戏项目，他们在熊市中持续建设，产品矩阵不断丰富，积极拓展产品所包含的叙事，同时具备优秀的投资背景，近期又推出了多个旨在吸引新用户的空投活动，值得保持关注。利益相关：Mint Ventures 参与了 Ultiverse ElectricSheep NFT 的Builder Round铸造，并仍然持有ElectricSheep NFTUltiverse介绍Ultiverse是一个以区块链为基础的元宇宙世界，并与AI深度集成。其架构共分为4层：协议层：Ultiverse以菩提协议（Bodhi Protocol）作为整个生态的基础，根据官网文档信息，Bodhi Protocol使用大语言模型和Stable Diffusion模型来生成游戏内的多种内容，使用AI来帮助生态内的各个相关方，比如帮助游戏生成更智能的NPC，帮助生成丰富的背景内容等等。基础设施：Ultiverse将...

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