我在Web3做了四年猎头：见过最疯狂的抢人，也见它悄然转场AI
作者：Joe Zhou，Foresight News原标题：我在 Web3 做了四年猎头：见过最疯狂的抢人时代我在 Web3 做了四年猎头。最疯狂的时候，一家 Web3 公司一个季度就在我们这儿烧掉 2000 多万招聘预算。应届生入行半年，年薪就能做到百万。项目方上午刚融完资，下午就开始要一口气招三十个人。那个阶段，整个行业像一台失控的印钞机。工资翻倍、不坐班、全球 remote、Token 激励……所有人都觉得，Web3 的钱会一直这么流下去。连我自己都开始觉得，这个行业可能真的会永远疯狂下去。但 2025 年下半年开始，突然冷了下来。融资新闻越来越少，项目方的招聘 HC 一轮轮收缩，很多之前 aggressively （激进地）扩张的老板，也慢慢不再发岗位了。有些人开始旅游。有些公司，甚至直接消失了。猎头是行业的温度计，所有赛道的疯狂与冷清，都会最先、最真实地体现在招聘需求里。这是我，作为一名 Web3 猎头，在过去四年里，亲眼见到的疯狂、泡沫、降温与重构。「最疯狂的时候，一家公司就烧了 2000 万」四年前，我刚入行做 Web3 猎头。那时候我什么都不懂，甚至连区块链是什么都说不清楚。只知道公司突然对接了一个「科技型项目方」，神神秘秘的，连名字都不太好意思往外说。结果我们帮他们招了将近 20 个人，猎头费收了 300 万。你没看错，一家公司，一个季度，招了二三十人，光猎头费就付了 300 多万。如果按猎头费 25% 的费率来算，这些人的年薪总和至少在 1200 万以上。加上福利、奖金等，这家公司一年仅在一家猎头找的「人」身上烧掉的钱，就至少花了 2000 万，而那一年，类似的故事还有很多。那时候的 Web3，几乎所有项目都在疯狂扩张。很多公司刚融完资，第一件事不是做产品，而是先搭团队。产品能不能跑出来先不重要。人必须先抢到。我印象特别深的一次，是帮一家头部加密公司推了一个应届生。说实话，一开始我也犹豫——客户想要年轻一点的，但也不能是应届。可那个孩子背景确实好，Top 3 高校毕业，大学期间还做过区块链相关的科研项目。了解完这家公司后，他表现出了很大的热情，认为项目很有价值，而且对这个行业也有自己独到的见解，这很难得。我们一般不会推应届生，毕竟大部分没什么实战经验。但我还是抱着试试的心态，把他推给了一家头部加密公司。结果对方直接给了将近百万的年薪。他手上也有别的 offer，但这家给得明显更高。那年市场整体不错，到了年底，绩效加上涨薪和年终奖，不到一年——准确说半年时间——他实际拿到的收入就破了百万。你说这是能力？是运气？还是时代的馈赠？我觉得都有。感知行业温度的人很长一段时间，我每天做的第一件事，就是刷融资新闻。2022 年到 2023 年上半年，Web3 每天高达十几条融资消息，动不动就是几千万美金。我们根本不可能每家公司都去联系。所以后来我们的逻辑很简单：只盯融资额最高的项目。因为他们最有钱，也最敢扩张。那几年，整个行业都处在一种极度亢奋的状态。项目刚融完资，岗位就已经开始放出来了。有些团队甚至连完整产品都没有。只有一份 PPT。但即便如此，也不妨碍他们一口气开放几十个 HC（招聘名额）。那个阶段，也是猎头最好赚钱的时候。很多项目从 0 到 1，在国内疯狂抢人。也有很多人第一次意识到：原来不坐班，也能赚到远超以前在互联网大厂的钱。直到今天，头部交易所依然在稳定招人。但逻辑已经和以前完全不一样了。以前是扩张。现在更多是正常业务迭代。有新业务，才会补一点 HC。而且招聘要求明显更高。他们希望新招的人，比原来的员工更优秀。整体来说，头部交易...
