BITMAX · 146
588天，300+ Web3项目倒下：谁还在牌桌上？

588天，300+ Web3项目倒下：谁还在牌桌上？

来源：Foresight News撰文：Eric原标题：588 天，300 + Web3 项目沉入深海沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。任何一个行业走向繁荣的路上，都要经过一轮「尸横遍野」的淘汰，Web3 也不例外。Foresight News 根据对公开信息的梳理，2025 年至今，总融资额超过 150 万美元的 Web3 项目中，有至少 78 个宣布关停，其中可确认融资额的 69 个项目，合计拿走了超过 9 亿美元的投资。如果把那些没有拿到机构融资、悄无声息死掉的小项目也算上，总数则远超过了 300。这意味着，在过去的接近 600 天时间里，平均每两天就有 1 个 Web3 项目死去，或知名，或不知名。在 Foresight News 所统计的 75 个项目中，2025 年全年关停 37 个，而 2026 年刚过半就有 41 个，二季度单季关停 17 个，创下这轮出清以来的单季峰值。在上一轮牛市中的「爆款」 DappRadar、Zapper，以及包括 BitMEX、AscendEX（前 BitMax）等老牌交易所，都在近两年的时间里，为自己的商业生涯画上了句号。洗牌并未因市场的回暖而停止，反而在加速。斩获数百万，乃至上千万美元的融资后，每一个踏入这片新世界的团队都曾抱着「仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人」的豪情壮志。但经过了几年的市场洗礼之后，这些冰冷而残酷的数字还是摆在了所有人眼前。新兴市场也是市场，Web3 并不比其他行业更温柔。「养不活自己」是第一「死因」把 75 个项目的「死因」拆开看，排在第一位的是「资金不足」，31 个项目倒在了这个问题上，占比超过四成；紧随其后的是「市场需求不足」，17 家公司因此关停。两者相加，接近总数的三分之二。换句话说，绝大多数项目的死因只有一个：它们从来没能自己养活自己。这些项目在关停公告中所使用的表达大同小异，很多都表示「在尽力寻找之下，依然没有找到可持续发展的道路。」这句话的潜台词是：项目在诞生之初，其实并没有想好要怎么做，或者是最初的设想与市场的实际情况大相径庭。有行业观察者将这轮倒闭潮评价为「商业模式失效与资金链断裂的直接体现，而非单纯的市场情绪波动」，可谓一针见血 。过去两年一级市场的投资逻辑已经彻底转向，投资人见面的第一个问题不再是「你的想象空间有多大」，而是「怎么赚钱」。那些收入覆盖不了运营成本、又讲不出新故事的项目，在融资闸门收紧之后第一批倒下。OSL 研究院在年度报告中将这种转变概括为行业从「上半场」进入「下半场」：靠资产价格上涨和协议创新驱动的增长模式走到了尽头，市场转向「从叙事到交付」。更直白点说，市场与资本已经不愿意再为「实验」买单，项目的自我造血能力已经成为必需品。相比于欲盖弥彰的理由，宣布「模式不可持续」的 5 个项目就显得诚实很多，比如做无抵押信用借贷的 Goldfinch，因向新兴市场企业放贷持续出现坏账而失血关停；靠代币激励爆红的社交游戏 fantasy.top，热度退去后激励模式难以为继。「模式不可持续」是一个非常有意思的倒闭原因。传统金融市场中的无抵押信用贷款，大多基于大数据或个人过往的信用记录来制定合理的额度数字。Goldfinch 作为一家新兴的「放贷公司」，敢在没有信用数据支撑的新兴市场提供无抵押信用贷款，这不是只靠加密货币和 Web3 可以解决的问题。显然，这家总融资额近 4000 万的公司诞生的理由就很难让人信服，不知道 a16z 这样的顶级机构是如何被忽悠进场的。此外，还有部分公司死于监管。Mango Markets 在与 SEC 达成和解后通过社区投票关停了...

10天前22#WEB3
一个月献祭三家交易所，Crypto牛市还能不能来？

一个月献祭三家交易所，Crypto牛市还能不能来？

中腰部交易所的生意，似乎已走到尽头。7月1日，AscendEX停止运营。7月23日，曾经定义了加密永续合约、把100倍杠杆带进主流市场的BitMEX宣布，将在两个月后关闭。三天后，运营近九年的BitMart启动关停程序：停止接受新用户和充值，8月26日结束现货与合约交易，2027年1月31日正式终止平台运营。不到一个月，三家穿越过至少一轮牛熊周期的中心化交易所（CEX）相继离场。在一个习惯把坏消息当成反向指标的市场里，这很容易引出一个问题：交易所都熬不下去了，加密市场是不是已经见底？不是另一个FTX时刻AscendEX原名BitMax，官方资料称其由华尔街量化交易背景的华人团队创建，创始人George Cao等人与纽约金融圈联系紧密。BitMart由Sheldon Xia创立，早期在纽约参加过长江商学院和中美区块链社区组织的活动，也曾在纽约设立团队；但其全球业务长期通过离岸实体运营，公开商业资料显示总部为开曼群岛。两者都有明显的华人创业背景和美国市场经历，是早年“华尔街团队加离岸交易平台”创业模式的典型代表。这套模式曾经非常有效。2017年至2021年间，一家交易所不需要在每个市场取得完整牌照，也不需要拥有银行级别的合规和托管体系。只要上币够快、合约杠杆够高、返佣够多，再配合华语社区、Telegram和KOL带单渠道，就能在一轮牛市中迅速积累用户。到了2026年，这些条件已经远远不够。从目前的公开信息来看，三家交易所，可以归结为三种「死」法：AscendEX面临流动性与合规压力，BitMart选择有序退出，BitMEX则被用户和交易量抛在了身后。它们的共同点，是已经无法继续承担一家全球加密交易所的高额成本。表面上看，交易所接连关闭，似乎很容易让人联想到2022年FTX式的危机。但这次的传导机制并不相同。2018年的熊市，是需求消失。ICO泡沫破裂，大量代币失去流动性，散户退出，上币费、交易手续费和平台币估值一起下跌。按照CoinGecko的统计方法——将比特币连续30天运行在200日均线下方定义为熊市——2018年至2019年的熊市持续385天，比特币最大回撤83.6%。2022年的问题则是信用链断裂。Terra崩溃之后，三箭资本、Celsius、Voyager、Genesis和FTX之间复杂的借贷与资产负债关系，把单个项目的失败变成了整个行业的信用传染。国际清算银行统计，Terra事件后，超过4500亿美元的加密资产市值蒸发；FTX破产后，市场又损失约2000亿美元。2026年的关停潮，没有出现同等规模的连环挤兑。它更像一次缓慢但彻底的结构性淘汰：市场总量下降、监管门槛提高、流动性向头部集中，链上交易又从另一侧夺走用户。监管已经从潜在风险变成了经营成本。欧盟MiCA自2024年12月30日起全面适用。根据ESMA的解释，原有加密服务商可以依据成员国规定继续经营一段时间，但过渡期最迟不得超过2026年7月1日。未取得MiCA授权的平台，在过渡期结束后无法继续依靠原有制度开展相关业务。AscendEX停止运营的日期恰好是7月1日。它也在公告中承认，平台未取得MiCA授权。但合规只是原因之一：AscendEX同时提到了融资交易失败、市场压力和财务状况评估。监管没有单独杀死这家交易所。它只是让原本就脆弱的资产负债表更难继续维持。旧交易所模式已死，“增量共享红利”终结2026年第二季度，加密市场总市值下降12.6%，从2.4万亿美元降至2.1万亿美元，较2025年10月高点低约52%。更重要的是，行业里的“现金”也在减少。稳定币总市值季度下降1.6%至3...

25天前Wendy#CEX #DEX #交易所 #关停潮专题 #原创 #比特币 #牛市 #观点
内部人士爆料：4月禁提、5月裁员，BitMart关停早有预兆

内部人士爆料：4月禁提、5月裁员，BitMart关停早有预兆

一场币圈交易所的“倒闭潮”正在加速蔓延。继AscendEX（原BitMax）、BitMEX宣布关停后，7月26日，BitMart官方突发公告，宣布在综合评估公司运营状况、市场环境和未来战略方向后，决定有序停止运营。加密社区一片哗然，但其实BitMart的倒台绝非“突然决定”，一些信号早就出现了。4月已出现提款异常，5月开始裁员今年4月底，BitMart内部就已开始出现异常。据当时Lark内部群组的流传信息，平台明确表明用户订单不对冲，直接与用户对赌——只要用户赢钱，资金就会被锁定。客服对外的回应是，禁止提现至少持续三个月，且到期也不会解除。5月初，多位BD在内部群组反馈用户资金被禁提的问题，结果合约负责人Gavin直接要求大陆区负责人Roham关闭群组。BD们转到另一个群继续反映，同样被踢出。同一时期，有员工在群内询问公司资产储备，被创始人Sheldon Xia严厉斥责，Sheldon明确表示BitMart不愿公开资产储备证明。一位匿名Bitmart员工告诉Bitpush，5月份就已经开始整个部门被裁。受访者表示，今年5月，公司就已经开始对部分业务部门进行“静默式”裁撤——没有正式公告，没有离职补偿谈判，整个部门被通知“明天不用来了” 。这些被裁撤的部门主要集中在增长乏力或合规成本过高的业务线，包括部分海外运营团队和市场营销部门。这次全面关停，很多人都是通过官方社媒才知道自己失业了，没有一丝丝准备。一位自称“前BitMart员工、现WEEX员工”的爆料人DI（@Start16Start）在X平台发文称，BitMart“从利用CIS地区员工的不可实现的KPI来降低我们的薪资，到整个公司内部风气一片混乱”。他指控公司长期拖欠员工应得薪资和奖金，拒绝兑现对员工、交易员和KOL的承诺。“这种无休止的欺骗行为，正是我选择离开并让我的关键合作伙伴尽可能远离那场冲突的原因。”DI写道。这次关停中最荒诞的是，BitMart全球CEO Nenter（Nathan）Chow在X上发布澄清声明："2026年7月24日，我被告知全球CEO职务将被终止，离职流程立即开始。我尚未收到确认的最终离职日期。自7月24日起，我未参与公司的任何管理或决策，也未被咨询任何运营事项。我没有参与今天宣布的决定，未被咨询，也未被事先告知。我是看到公开公告才得知的。"Chow表示，他最关心的是BitMart用户及员工，建议用户仅通过官方渠道处理账户事宜，并"不会就此事发表任何进一步评论"。Chow于2025年4月从Animoca Ventures合伙人身份加入BitMart出任全球CEO，彼时创始人Sheldon Xia转任集团总裁。短短一年多，这位CEO就以一种"被辞职"的方式见证了公司的终结。就在一个月前，BitMart还在报告中宣称其资管业务AUM环比增长约256%，Chow彼时还表示"BitMart今年八岁了，我们打算再干八年"。BitMart此前还声称已获得澳大利亚AFSL牌照，服务超过1300万用户。从"再干八年"到"宣布关停"，仅隔了一个月。创始人Sheldon Xia方面，截至发稿尚未对关停事件发表任何直接评论。KOL：客服和BD垃圾的交易所都会倒闭加密KOL @tradermige 在X平台发文称：“Bitmart和BitMEX的员工全都是摆烂模式，怪不得倒闭。我早就有预感。”他讲述了自己与BitMart合作的经历：BitMart曾为其开通返佣代理，但“全...

26天前Wendy#bitmart #交易所 #关停潮专题 #原创 #提币 #熊市
中科大+芝大双料学霸、币圈大佬纽约卷款跑路？

中科大+芝大双料学霸、币圈大佬纽约卷款跑路？

币圈又一交易所要无了。AscendEX（顶峰，原BitMax）停止运营。根据AscendEX官网公告，平台自2026年7月1日起全面停止全部业务运营——不再提供开户、充值、交易、质押、借贷及活动服务，仅保留有限账户访问以处理提现、KYC更新、投诉及导出交易记录。自7月6日起，所有提现通道关闭自动处理，全部转为人工审核。官方甚至在公告中直说了：「提款可能会延迟，或者在审核期间可能无法处理。目前无法保证提款的时间或金额」。AscendEX将停运原因归咎于“当前市场环境”及欧盟《加密资产市场监管法案》（MiCA）的影响，声称因缺乏MiCA授权，叠加“更广泛的监管、财务和运营因素”，被迫关停。ZachXBT连环预警：从“提现延迟”到“几乎零流动资产”早在2026年6月26日，链上侦探ZachXBT就已在X平台发布社区警报：多名AscendEX用户报告提现延迟数天至数周，甚至完全无法处理。从Reddit、X等社区的反馈来看，6月初开始，不少用户的提现申请提交后会长时间停留在“Initiating”（启动中）状态。而问题似乎早在5月份就出现端倪了。一位 AscendEX 用户向 Bitpush 表示：「我的提现从5月6日开始被限制，远早于AscendEX正式停运公告。AscendEX曾要求我停止公开活动，并在6月12日通知我进入分阶段结算流程。  6月24日，他们授权了第一笔结算提现，但之后该提现被标记为“Refunded”，没有任何TXID。这不是单纯的MiCA问题。  」该用户自称，目前仍有34,174 USDT + 25,592 XRP 没有完成结算提现。ZachXBT审查AscendEX已知热钱包后发现，该平台在ETH、USDT、SOL等主流资产上几乎没有任何储备。区块链数据平台Arkham Intelligence显示，当前（截至美东时间7月8日），AscendEX标签地址仅持有约1345万美元加密资产，其中超过1200万美元集中在该平台自己的ASD代币和Unbound Science的UNITE代币上。说白了，真正能用来兑付用户提现的主流稳定币和流动性资产，几乎为零。不过，该平台一边冻结提现，一边仍在正常接受用户充值。到了7月2日，情况进一步恶化。ZachXBT披露，自首次警告以来连续9天，AscendEX官方X账号一直处于停更状态。一名大额受害者表示曾多次联系AscendEX联合创始人George Cao反映问题，未获得任何回应。ZachXBT当时就公开建议资金被冻结的用户向所在国家或地区的执法部门及监管机构报案。到了7月8日，ZachXBT表示：其已核实的用户索赔金额已达数百万美元，但从AscendEX公开热钱包情况看，目前几乎无可动用流动资产来兑付相关提现请求。另外一个细节也值得注意。链上记录显示，6月20日——比ZachXBT首次预警还早了六天——AscendEX钱包余额突然断崖式暴跌，单日蒸发超过2.4亿美元。蹊跷的是，不到两个月前，该地址刚有过一笔差不多规模的资金注入，之后储备一直稳定在5000万美元左右。那笔2.4亿美元的注资短暂撑起了账面，却在6月20日被一次性抽空。这意味着：官方声称因MiCA监管而被迫关停之前整整11天，平台的核心流动性就已经被人为抽走了。是提前转移？是偿还债务？还是某些人最后的“撤退”？目前无人知晓。唯一确定的是：钱，没了。创始团队争议AscendEX创始人曹晶（George Cao，本名Jing Cao） ，履历华丽。据 Linkedin资料显示，曹晶拥有芝加哥大学计算机科学博士学位。他...

44天前Wendy#AscendEX #CEX #交易所 #关停潮专题 #原创 #曹晶 #跑路 #顶峰 #黑客

韩国修订后上市规定将实施，部分 KOSDAQ 加密 DAT 公司面临退市风险

比推消息，据朝鲜日报，韩国提高股市留存门槛的修订后上市规定将于 7 月 1 日实施，部分通过投资加密资产获利的 KOSDAQ DAT（数字资产财库）上市公司面临退市风险。 韩国交易所数据显示，6 月 26 日 Bitmax 收跌 6.3% 至 1228 韩元，市值为 131 亿韩元，低于下半年 200 亿韩元下限；Parataxis Ethereum 市值为 268 亿韩元，BitPlanet 市值为 331 亿韩元，但 Parataxis Ethereum 未达到明年 1 月上调后的 300 亿韩元标准，Parataxis Korea 已自 4 月起因资本蚕食被移交上市资格实质审查并停牌。 退市危机主要受加密资产弱势和 KOSDAQ 资金流出影响，若市值下降趋势持续，相关 DAT 企业可能自明年初起以 Bitmax 为开端陆续进入退市程序。

54天前

比特币财库公司 Bitmax 已秘密将所持 550 枚比特币全数转入 CEX

比推消息，据韩媒《每日经济新闻》报道，韩国科斯达克上市公司 Bitmax 在实施 4 比 1 无偿减资前，将其持有的 550 余枚比特币全部转移至 OKX、Bitget、币安、Bybit 等加密交易所。 链上追踪显示，转移自 1 月 15 日开始以 100 枚或 50 枚的规模分批进行，至 2 月 5 日全部转出。Bitmax 方面确认已将比特币从原托管方 Koda 转移至上述交易所，但表示仍持有全部比特币，并拒绝透露转移原因。目前其官网仍公示以 Koda 托管为基础的余额证明。 Bitmax 于去年 3 月宣布比特币财库策略，投资者可通过购买其股票间接获得比特币敞口。若其已出售转出的比特币，则意味着该公司在未作任何公告的情况下清仓了此前宣传的比特币持仓。Bitmax 于 3 月 9 日完成 4 比 1 无偿减资以改善财务结构。由于现行法规无强制披露要求，Bitmax 出售比特币无需向韩国金融监督院申报。

158天前

韩国比特币财库策略遇挫，Bitmax 股价较高点重挫 88%

比推消息，2025 年，多家韩国小型上市公司争相复制 Strategy 的比特币财库模式，以借贷资金购入比特币。如今策略遇挫，Bitmax 正是典型案例。 Bitmax 去年转型押注比特币，持有 551 枚 BTC，购入成本约 5,500 万美元，其中 539 枚通过与董事长进行的 13 笔场外交易取得，溢价总计约 600 万美元。受累于亏损，公司于 3 月 9 日宣布以 4 股并 1 股方式缩减资本，实收资本从 1,450 万美元骤降至 360 万美元，股价次日重挫逾 10% 至约 0.63 美元。 与 Strategy 相比，差距一目了然：比特币过去一年仅跌 12%，Strategy 跌约 70%，Bitmax 却重挫 88%，且 BTC 反弹时 Bitmax 未能跟涨，显示市场已将公司特有风险计入定价。分析指出，在缺乏规模、资本市场渠道及机构公信力的情况下，该模式风险远大于回报。

165天前
从卖房梭哈 BTC，到币安风暴中心：CZ 的起落全纪录

从卖房梭哈 BTC，到币安风暴中心：CZ 的起落全纪录

整理 & 编译：一只鱼CoolFish嘉宾：CZ (赵长鹏@cz_binance)主持人：Chamath Palihapitiya (@chamath)播客：All In Podcast (@theallinpod)原标题：CZ's Untold Story: The Rise, Fall, and Redemption of Binance's Founder播出日期：2026 年 2 月 10 日要点总结在本期 All In Podcast 节目中，Binance 创始人 CZ 深入探讨了他的个人成长历程、从麦当劳兼职到创立全球最大加密货币交易所的创业之路，以及在面对挑战时所学到的宝贵经验。他还分享了对加密货币未来的展望，以及他对成功、财富和人生意义的深刻见解。精彩观点摘要早年经历与教育：CZ 在加拿大度过了青少年时期，曾兼职麦当劳，后在麦吉尔大学学习计算机科学，并在东京和纽约从事金融交易系统开发工作。all-in 加密货币：2013 年接触比特币后，CZ 坚信其潜力，卖掉上海公寓，全身心投入加密行业，即使在熊市中也坚定持有。创业与挑战：创立 Binance 的经历充满挑战，他强调了韧性、适应性、应对不确定性的能力以及坚守原则的重要性。对成功的定义：成功不仅仅是金钱，更包括健康、家庭、时间自由、价值观、贡献以及对世界的积极影响。金钱只是幸福的一个维度，达到一定程度后，更多的金钱并不能带来更多快乐。人生建议：你不能太笨，但也不需要特别聪明。还有很多其他因素，比如原则、价值观、 情商等等因素同样重要。唯一能做的就是改变自己。只要每天稍微突破一点，让自己保持在120%、110%、130%的状态区间。若能坚持三十年且运气不错，你很可能取得相当成功。......1、从中国到加拿大Chamath: CZ，欢迎来到 All In 播客。我想把时间拨回到最初，因为我觉得很多人并不像他们应该的那样了解你的背景。我非常关注的一点是，你早年在加拿大的成长经历与我非常相似。你曾在麦当劳打工，而我在汉堡王。但在那之前，你的父母是在 1989 年左右从中国移民出来的，那是怎么发生的？CZ：我父亲其实早在 1984 年就去加拿大读书了。他基本每年能回来看我们两次，但大部分时间他都在加拿大。他当时是一名教授，先是作为交换生去了多伦多大学，几年后转到了温哥华的英属哥伦比亚大学（UBC）。我们当时正在申请移民。在那个年代，拿到护照其实非常困难，通常需要三到四年的时间。我们大约从 1985 年左右开始申请，拿到护照就花了大概两三年。Chamath: 指的是中国护照？CZ: 对，中国护照。拿到护照后，还得再花几年时间才能拿到签证。当时的流程就是这么漫长。1989年之后，拿到签证变得容易了。但最难的部分始终是护照，在那之后，政府很难再签发新的护照了。但我们非常幸运，因为我们之前就拿到护照了。所以在那之后，随着签证政策的放宽，我们反倒顺利拿到签证。我记得非常清楚，我母亲带我去美领馆排队——当时是美领馆代办加拿大的事务，或者是他们在一起办公。那是 1989 年 8 月 6 日，我们在美领馆外面排了整整三天的队。为了排队，我们甚至在那儿露营，每三个小时就要轮换一次人。我母亲、我姐姐和我轮流排。那是那种一眼望不到头的长队。Chamath: 你当时只有 12 岁。那些事件、那些讨论，有没有在某种程度上塑造了你的世界观？CZ: 说实话，从意识层面来看，在那一刻可能还没有。但我当时住在大学校园里（中国科学技术大学），那是中国...

192天前Luxurytracy