
以太坊生态遭开发者吐槽:六个核心矛盾浮出水面
作者:Reid编译:佳欢,ChainCatcher原文标题:一位以太坊开发者的六大控诉当你不想指责那些把以太坊搞成今天这样的人时,你就会说"ETH 得到了它应得的市值上限"。但这个上限之所以是现在这个样子,背后是一个个具体的人、一个个具体的日期,而不是什么虚头巴脑的协调理论。在指控之前先做个声明。作为早期融资参与者,我仍在以太坊上进行开发。我尊重它的愿景和流动性。同时,我也是一个心怀不满的套牢持币人,而这正是重点:这是一个局内人实话实说,而不是一个 Solana 喊单党在场外扔石头。未掌权,先荣退在 2021 年至 2023 年间的某个时候,以太坊基金会的话语体系发生了转变。"我们在建设"变成了"我们是基础设施"。Vitalik 的重心从 Casper 规范转移到了关于多元化、多元身份和网络国家的文章上。David Hoffman 文中那套"可信中立、慷慨施予的高尚形象",恰恰是成熟机构为自己让出阵地辩护时会用的话术。这是还没坐稳位子,就摆出了在位者的派头。在市场中,你的姿态会导致结果。在获胜之前就表现得像个赢家,这正是挑战者抢走你饭碗的原因。以太坊还没赢得主席之位,就先把自己当成了荣退的主席,而价格图表准确地反映了这一点:自合并以来,ETH 对 BTC 的价格下跌了约 65%。环保宣传是一个信号合并的营销核心是减少 99.95% 的能源消耗。去看看以太坊官网吧。这一选择暴露了以太坊基金会的沟通对象:他们是在对自己的良心喊话,而不是对市场。机构想要收益。开发者想要确定性。用户想要更便宜的交易。不推销用户体验而去推销 ESG(环境、社会和治理),表明以太坊正在回答资本方根本没有提出的问题。多年来,ESG 批评者和气候活动家一直利用碳排放问题攻击 PoW。这种攻击对比特币毫无作用,因为它站不住脚,更重要的是,分配资本的人根本不在乎。以太坊将最重大的叙事时机花在了防御一个毫无杀伤力的攻击上,而不是去推销速度和收益。与此同时,Solana 却在推销速度。七年难产权益证明(PoS)从 2015 年以太坊上线起就列在路线图上。Vitalik 早在 2014 年初就在讨论 slasher 算法。合并直到 2022 年 9 月 15 日才落地。从发布起算七年,经历了两个完整的加密周期。Solana 于 2020 年 3 月推出主网测试版。当以太坊耗费最大的叙事窗口来交付 PoS 时,Solana 交付了钱包、多个去中心化交易所、聚合器、货币市场以及替代性 DeFi 技术栈的基础。代价不仅是日历上的时间流逝,更是 ETH 进入 2021 年牛市所需的统治窗口期。到 PoS 落地时,模块化与单体化之争已成为热门话题,而以太坊已不再占据主导地位。缺乏原生质押用户体验PoS 是"ETH 作为货币"这一论点的核心。发行纪律。原生收益。健全货币。合并三年后,以太坊基金会仍未推出适合普通用户的第一方质押应用。官方途径是:在一台完全断网的电脑上用命令行工具操作,押入至少 32 枚 ETH,还要自己运行并维护一个验证节点。用户只能通过 Lido 绕道而行,而 Lido 的份额仍保持在 25% 左右。Vitalik 本人也指出了这种中心化风险。每一种想要成为货币的资产都有默认的托管和收益途径。比特币有 Bitcoin Core。美元有银行。而 ETH 最重要的货币特性却没有规范的界面。当一个组织不想竞争时,它就会说"我们不挑选赢家"。这是隐藏在所有其他失败之下的建...










