以太坊基金会,核心开发者 Sina Mahmoodi 离职,曾参与 Geth 等开发
比推消息,以太坊核心开发者 Sina Mahmoodi 宣布其在任职超七年后离开以太坊基金会。Mahmoodi 于 2019 年大学毕业加入以太坊基金会,先后参与 EthereumJS、eWASM 和 Geth 客户端开发,其中 Geth 已成为以太坊生态关键基础设施。他表示对以太坊作为去中心化全球结算层的信念从未改变,将暂时休息再决定下一步方向。
比推消息,以太坊核心开发者 Sina Mahmoodi 宣布其在任职超七年后离开以太坊基金会。Mahmoodi 于 2019 年大学毕业加入以太坊基金会,先后参与 EthereumJS、eWASM 和 Geth 客户端开发,其中 Geth 已成为以太坊生态关键基础设施。他表示对以太坊作为去中心化全球结算层的信念从未改变,将暂时休息再决定下一步方向。
比推消息, Coinbase 发布 2026 年第一季度以太坊验证器表现报告。数据显示,其验证器当前共质押 450 万枚 ETH,占以太坊全网质押 ETH 总量的 12.17%。Coinbase 表示,承诺不会超过以太坊网络 30%的验证器渗透率。 报告显示,Coinbase 验证器部署于德国、中国香港、爱尔兰、日本及新加坡五个地区,2026 年 Q1 平均在线率达 99.98%,高于全网平均水平 99.77%。 此外,Coinbase 称其验证器自上线以来未发生任何 Slash 或双签事件,目前共采用 Lighthouse、Prysm 两个共识层客户端,以及 Geth、Nethermind、Reth 三个执行层客户端。 本文由GENG赞助,Build Your Fortune on GENG (https://geng.one)
比推消息, 以太坊基金会公布 2026 年第一季度资助与生态支持项目清单,重点围绕密码学、零知识证明(ZK)、协议安全与核心基础设施建设,持续强化以太坊底层技术栈与长期可扩展性。 本季度资助覆盖多个关键领域。在协议与客户端层面,包括 Geth 与 Erigon 客户端优化、Lighthouse 客户端升级以及 Pectra 升级后网络监控工具建设,重点提升网络性能与抗攻击能力。同时,HSM 密钥管理、验证者安全工具 Vero 以及 DISC-NG 节点发现机制等项目也获得支持,以增强节点层可靠性与机构级合规能力。 在密码学与 ZK 方向,基金会持续加码 Poseidon 哈希函数分析、Gröbner 基攻击研究、抗量子与同态混合加密探索,以及 RISC-V zkVM 形式化验证等项目,进一步强化零知识证明与密码学基础设施安全边界。 在开发者生态方面,BuidlGuidl 教育体系升级、ERC 标准社区建设、WalletConnect 清签名库、Open Creator Rails 等工具链持续推进,以降低开发门槛并提升用户交互安全性。同时,L2BEAT 继续提供 Layer2 透明度分析,强化扩容生态数据基础设施。 此外,基金会还支持隐私技术(如 Tor 集成与 Privacy Pool SDK)、去中心化身份(did:ethr 标准升级)、DAO 治理研究以及公共产品实验项目,覆盖从协议层到应用层的完整生态结构。 整体来看,本轮资助延续以太坊对“密码学+ZK+协议工程”三大核心方向的长期投入,强调通过基础设施与标准化建设支撑未来多层扩展与机构级应用落地。 本文由GENG赞助,Build Your Fortune on GENG (https://geng.one)

作者:Kathy原文标题:以太坊的长征,走到哪儿了?1934年10月,中央红军从江西出发,没有人把那次出发叫做"长征"。那只是一次仓皇撤退——第五次反围剿打输了,根据地守不住了,八万多人提着枪往西走,不知道终点在哪。那只是一次仓皇撤退——第五次反围剿打输了,根据地守不住了,八万多人提着枪往西走,不知道终点在哪。昨天我在看ETH CC上 @VitalikButerin 的新闻,突然就联想到长征。不是说以太坊"惨",而是那种处境的感觉很像。曾经是最坚固的阵地,突然发现四面都是漏洞;曾经是无可置疑的叙事,突然发现连自己人都不信了。那么问题来了:以太坊基金会,走出困境了吗?第五次反围剿失败先把败仗讲清楚,才能理解后来的一切。过去两年,是以太坊"多面溃败"的两年。ETH/BTC比率跌回2021年水平,ETH价格走的很曲折,2025年勉强突破前高,又一路下跌。链上数据也很难看。Solana的DEX交易量已经全面超越以太坊,2026年2月单月稳定币交易量$6500亿,创下历史新高。月活用户9800万,是一个你很难装作没看见的数字。但这些都还是外患。以太坊基金会给自己挖了一个更深的坑——叫做"L2寄生效应"。2024年3月,Dencun升级上线,L2交易费一夜之间下降99%。这原本是个好消息:便宜了,扩容了,用户体验变好了。但紧接着一件事情变得清晰:L2越繁荣,L1越虚空。Coinbase的Base链,2025年收入$7500万。同期以太坊L1协议收入:$3920万。以太坊L1的收入,不到一个基于它建立的L2的一半。L2向L1支付的Blob费用极低,EIP-1559的销毁机制近乎失效。结果是2025年第三季度,以太坊年化供应增长率反弹至+0.22%——"Ultra Sound Money"的通缩叙事,正式宣告破产。与此同时,EF国库也在告急。2024年10月公布的国库数字:$9.702亿,较上次披露下降了39%。过去6个月,EF一共出售了16,000 ETH,为自己叙血。一句话:外有强敌,内有寄生,国库缩水,叙事崩了。是不是很像第五次反围剿失败?遵义会议:不得不换帅败到这个份上,领导层必须动。2025年1月,EF执行董事Aya Miyaguchi @AyaMiyagotchi 宣布卸任。Vitalik亲口宣布:"决定新EF领导团队的人是我。"这句话耐人寻味——既是掌舵,也是认账:过去EF的独立治理,形同虚设。新任共同执行董事是王筱薇 @hwwonx 和Tomasz Stańczak @tkstanczak。方向看起来清晰了。但仅仅11个月后,Stańczak又离职了。13个月内,三次核心高管变动。这还不是最刺耳的部分。2025年10月,一封2024年5月就写好的辞职信被公开,作者是Péter Szilágyi @peter_szilagyi ——Geth客户端的前负责人,那个曾经支撑着以太坊60%以上节点的客户端的创造者。他在EF工作了整整9年。信里的内容,震惊了整个社区。Szilágyi说,他6年的总收入是$62.5万——税前,年均约$10万。同期,他帮助建设的那条链,市值从零涨到了$4500亿。而EF在他不知情的情况下,在Nethermind内部秘密资助了一支"第二Geth团队"——相当于在他背后另起炉灶。当他发现并提出反对,24小...
比推消息,据官方消息,Optimism 宣布将于 2026 年 5 月 31 日停止支持 op-geth 和 op-program,期间仍会发布安全补丁和关键漏洞修复,但新功能开发,包括下一个 Karst 硬分叉,将仅在 op-reth 上进行。op-program 的 fault proof 程序也将迁移到 kona-client,当前部署预计可在 Karst 硬分叉前继续使用。链运营者需在 Karst 硬分叉时完成迁移,否则仍运行 op-geth 的链将无法跟随主链。cannon-kona 可在现有 op-node 环境下运行,无需使用 kona-node,kona-node 为可选组件。节点运营者应尽快迁移至 op-reth,以保持网络兼容性和获取新功能支持。
比推消息,BNB Chain 发布 2026 年技术路线图,将继续采用双客户端策略:基于 Geth 的客户端作为验证者兼容性和操作可靠性的稳定性锚点,基于 Reth 的客户端作为全节点、存档节点和未来验证者参与的高性能引擎。2026 年内目标包括:亚秒级最终性下达到 20,000 TPS;通过软件优化进一步降低 gas 费用;先进的共识和网络延迟改进,将最终性推向更深的亚秒级领域。BNB Chain 目标在 2026–2028 年成为下一代交易链以支持极端性能需求,关键目标包括:目标大约 100 万 TPS,需要持续约 20 GGas 每秒的执行容量;近即时交易确认,最佳目标 150ms;使用执行证明和证明的混合链下和链上计算架构;通过改进验证者模型和容错性加强去中心化;达成一流的的安全性和生产可靠性。

作者:Eric,Foresight News原文标题:以太坊的“双重危机”:核心人才持续出走,技术债务悄然累积北京时间 19 日晚间,Bankless 联创 David Hoffman 在 X 上发文「悼念」在职时间最长的以太坊基金会研究员 Dankrad Feist 选择离开以太坊,加入稳定币 L1 Tempo。David Hoffman 认为以盈利为目的的公司将以太坊开源社区培养的人才收归己用的问题不可小觑,并称这些公司并不会像其所说为以太坊带来更大的利益。David Hoffman 直言不讳得表示,「在我看来,Tempo 存在的意义在于,拦截未来十年预计将流入的数万亿美元的稳定币,并将其放到他们私有的区块链上。当然,这会把蛋糕做大,但 Tempo 仍然打算尽可能多地分食这块蛋糕。」其认为,Tempo 无论如何都会受限于合规问题,即使发行代币也无法解决,虽然 Tempo 和以太坊都会为世界带来改变,但只有以太坊最适合成为可信中立的全球结算层,没有股东,也不受法律约束。对以太坊的「恨铁不成钢」从本轮周期中以太坊价格表现开始落后于比特币时就开始出现,但随着时间的推移,大家开始认识到以太坊社区内优秀人才的出走似乎成了一个不可逆的趋势。当梦想与利益产生冲突时,很多人最终选择了后者,而这也正是行业内很多人一直担忧的……Dankrad Feist 不是第一个,也不会是最后一个Dankrad Feist 本月 17 日在 X 上宣布将加入 Tempo,并表示继续担任以太坊基金会协议集群三个战略计划(扩展 L1、扩展 Blob 和改进用户体验)的研究顾问。Dankrad Feist 表示,「以太坊拥有让其独一无二的强大价值观和技术选择。Tempo 将是一个很好的补充,它基于类似的技术和价值观构建,同时能够在规模和速度上突破界限。我相信这将对以太坊大有裨益。Tempo 的开源技术可以轻松地重新融入以太坊,从而造福整个生态系统。」据 LinkedIn,Dankrad Feist 于 2019 年正式成为以太坊研究员,主要研究可扩容以太坊主网的分片技术,目前以太坊扩容路线图中最核心的部分之一的 Danksharding 就是以其名字命名。Danksharding 是以太坊实现高吞吐量、低成本交易的关键技术路径,被社区广泛认为是「以太坊 2.0」之后最重要的升级方向。Dankrad Feist 推动了 Danksharding 的前置版本 Proto-Danksharding(EIP-4844),该 EIP 引入了 blob 交易类型,为 Rollup 提供了更便宜、更高效的数据可用性层,显著降低了 Rollup 的数据发布成本。此外,他曾与 Geth 开发负责人 Péter Szilágyi 就 MEV 问题发生公开争论,最终促使 Vitalik 出面协调,推动了社区对 MEV 缓解机制(如 PBS,Proposer-Builder Separation)的重视。Tempo 研究员 Mallesh Pai 在 9 月介绍了加入 Tempo 的成员 ,OP Labs 前 CEO、ETHGlobal 联创 Liam Horne 也出现在列。在 Dankrad Feist 之前让业界「诧异」的就是联合创立了获得 4000 万美元融资的 Etherealize 的 Danny Ryan。作为被称为「以太坊 2.0 总工程师」的前以太坊基金会核心成员,其于 2024 年 9 月宣布无限期退出后仅 6 个月便加入了 Etherealize。但鉴于 Etherealize 和 ...

作者:David,深潮 TechFlow原标题:一封旧信引爆忠诚危机,以太坊基金会再临口诛笔伐“我感觉,自己是以太坊基金会的一个还有点利用价值的傻瓜。”10 月 19 日,一封写于一年半前的公开信被发布在推特上,里面的这句话迅速点燃了加密社区的讨论。写信的人不是某个边缘以太坊喷子,而是 Péter Szilágyi:曾维护着 Ethereum 超过 60% 节点运行的 Geth 客户端前负责人,在这个生态系统工作了整整 9 年的核心开发者。有没有一种熟悉的感觉?如果你关注 Ethereum 够久,就会发现这种场景每隔几个月就会上演一次:对基金会(EF)的批评突然爆发,社区陷入激烈讨论,Vitalik 出面回应,然后一切归于平静,直到下一次爆发。2022 年是关于 Merge 后的中心化担忧,2023 年是研究员的利益冲突,2024 年是 L2 的碎片化问题。现在,火药桶被一封旧信点燃。“有用的傻瓜”这个描述像一把刀子,戳破了某种长期维持的假象,也戳痛了许多以太坊生态贡献者的心。平日里很少公开批评的核心贡献者们,甚至包括 Polygon 创始人 Sandeep 和 DeFi 之父 AC,一个接一个站了出来;传递的信息大概可以用一句话概括:我们被辜负了。而他们提出的具体问题直指要害:钱去哪了?为什么最忠诚的人得到最少?谁又在真正控制 Ethereum 的方向?这些问题其实老生常谈,但当它们从以太坊最核心的贡献者口中说出时,情况和分量或许完全不同。我们可以先细读一下这封信,看看一个在以太坊工作 9 年的技术领袖,到底经历了什么,才会用傻瓜来形容自己。九年忠诚,一纸失望2024 年 5 月 22 日,Péter Szilágyi 写这封信时,他或许正处在一个痛苦的循环中。这封信的开头很诚恳。Péter 说自己这些年对 Ethereum、对自己在基金会的角色越来越困惑和痛苦。他试图理清思绪,于是有了这封信。而信里的全部内容,则反映了一个忠诚的开发者,在自己的职业生涯里,所看到的关于以太坊和基金会的大量问题。问题一:名为领导,实则是被利用的傻瓜Péter 直言,他感觉自己被基金会当作"有用的傻瓜"(useful fool)在利用。他解释说,每当以太坊内部出现争议,比如某个研究员收了外部公司的钱产生利益冲突,或者某个新提案明显偏向特定利益集团时,基金会就会让他这个“刺头”站出来反对。翻看 Péter 之前的推文,确实有些针砭时弊和直言不讳的味道,经常就以太坊生态内的一些问题发表讨论;而这封长信所透露出的内容,则意味着这些言论更像是一场为了迎合以太坊基金会集体利益的表演。这样基金会可以对外宣称:“看,我们多民主,内部也有不同声音。”但问题是,每次 Péter 站出来挑战那些权势或者关系户,他的信誉就会受损一分。支持对方的人会攻击他,说他阻碍进步。久而久之,他和 Geth 团队就成了问题制造者。“我可以选择沉默,看着 Ethereum 的价值观被践踏;或者发声,但逐渐毁掉自己的名声。”他写道,“无论哪种选择,结果都一样—— Geth 会被边缘化,我会被排除在外”。问题二:6 年薪酬仅 60 万,高付出低回报Péter 在以太坊工作的前 6 年(2015-2021),总共拿到 62.5 万美元。注意,这是 6 年的总和,税前,没有任何股权或激励。平均每年约 10 万美元。同期,ETH 的市值,从 0 涨到 4500 亿美元。作为维护整个网络最关键基础设施的负责人,Péter 的薪酬甚至可能比硅谷一个刚毕业的程序员还低...

作者:Eric,Foresight News原标题:把天赋带到私企的以太坊开发者们北京时间 19 日晚间,Bankless 联创 David Hoffman 在 X 上发文「悼念」在职时间最长的以太坊基金会研究员 Dankrad Feist 选择离开以太坊,加入稳定币 L1 Tempo。David Hoffman 认为以盈利为目的的公司将以太坊开源社区培养的人才收归己用的问题不可小觑,并称这些公司并不会像其所说为以太坊带来更大的利益。David Hoffman 直言不讳得表示,「在我看来,Tempo 存在的意义在于,拦截未来十年预计将流入的数万亿美元的稳定币,并将其放到他们私有的区块链上。当然,这会把蛋糕做大,但 Tempo 仍然打算尽可能多地分食这块蛋糕。」其认为,Tempo 无论如何都会受限于合规问题,即使发行代币也无法解决,虽然 Tempo 和以太坊都会为世界带来改变,但只有以太坊最适合成为可信中立的全球结算层,没有股东,也不受法律约束。对以太坊的「恨铁不成钢」从本轮周期中以太坊价格表现开始落后于比特币时就开始出现,但随着时间的推移,大家开始认识到以太坊社区内优秀人才的出走似乎成了一个不可逆的趋势。当梦想与利益产生冲突时,很多人最终选择了后者,而这也正是行业内很多人一直担忧的……Dankrad Feist 不是第一个,也不会是最后一个Dankrad Feist 本月 17 日在 X 上宣布将加入 Tempo,并表示继续担任以太坊基金会协议集群三个战略计划(扩展 L1、扩展 Blob 和改进用户体验)的研究顾问。Dankrad Feist 表示,「以太坊拥有让其独一无二的强大价值观和技术选择。Tempo 将是一个很好的补充,它基于类似的技术和价值观构建,同时能够在规模和速度上突破界限。我相信这将对以太坊大有裨益。Tempo 的开源技术可以轻松地重新融入以太坊,从而造福整个生态系统。」据 LinkedIn,Dankrad Feist 于 2019 年正式成为以太坊研究员,主要研究可扩容以太坊主网的分片技术,目前以太坊扩容路线图中最核心的部分之一的 Danksharding 就是以其名字命名。Danksharding 是以太坊实现高吞吐量、低成本交易的关键技术路径,被社区广泛认为是「以太坊 2.0」之后最重要的升级方向。Dankrad Feist 推动了 Danksharding 的前置版本 Proto-Danksharding(EIP-4844),该 EIP 引入了 blob 交易类型,为 Rollup 提供了更便宜、更高效的数据可用性层,显著降低了 Rollup 的数据发布成本。此外,他曾与 Geth 开发负责人 Péter Szilágyi 就 MEV 问题发生公开争论,最终促使 Vitalik 出面协调,推动了社区对 MEV 缓解机制(如 PBS,Proposer-Builder Separation)的重视。Tempo 研究员 Mallesh Pai 在 9 月介绍了加入 Tempo 的成员 ,OP Labs 前 CEO、ETHGlobal 联创 Liam Horne 也出现在列。在 Dankrad Feist 之前让业界「诧异」的就是联合创立了获得 4000 万美元融资的 Etherealize 的 Danny Ryan。作为被称为「以太坊 2.0 总工程师」的前以太坊基金会核心成员,其于 2024 年 9 月宣布无限期退出后仅 6 个月便加入了 Etherealize。但鉴于 Etherealize 和 11 年前因是否商业化争议出...
比推消息,Sonic Labs 创始人 Andre Cronje 发文称,我很困惑。那以太坊基金会(EF)到底在资助或支持谁?我在以太坊上开发时,光是部署和基础设施就烧掉了 700 多枚 ETH。我曾尝试联系 EF,但从未收到任何回复——没有商务对接、没有拨款、没有任何支持,甚至连一个转推都没有。后来我开始参与 Sonic 生态时真的很困惑,因为那里的大多数团队都有 BD 支持、基金资助、TVL 引导、审计、以及持续的市场推广。我原以为 EF 也是这样做的。但如果他们既没有支持核心开发者(比如 Peter 和 geth 团队),也不是在扶持最活跃的二层阵营(比如 Sandeep 和 Polygon),那他们的钱到底都花到哪儿去了?

