比推消息，BIP-110 在激活期限到达时仅获约 2.5% 矿工算力支持，未能激活。执行该提案的节点在区块高度 961632 与主网分叉，少数链随后停止出块。BIP-110 支持者 Bitcoin Mechanic 以个人身份表示，此次结果证明比特币已遭遇 “协议俘获”，大型矿池运营商通过协调影响共识规则，并削弱节点主权。由于少数链仅获得不足 3% 的全网算力，其继承的挖矿难度导致出块停滞。部分支持者正考虑通过硬分叉更换 PoW 算法，Bitcoin Mechanic 表示将等待 Bitcoin Knots 更新后恢复节点运行。Cysic 创始人兼 CEO Leo Fan 表示，难度调整机制保护了主链，BIP-110 的强制激活设计才是主要问题。1win 匿名所有者指出，该提案仅获 2.53% 支持，低于 55% 的激活门槛，主链目前仍在持续运行。
比推消息， Luke Dashjr 已利用随机的方式确定 BLAKE2b 将作为 BIP-110 链的新 POW 算法，期待比特币目前使用的 SHA-256d 算法。与 SHA-256d 相比，BLAKE2b 更适合使用通用 CPU/GPU 进行挖矿，更偏 CPU 友好，可降低现有比特币 ASIC 矿机的优势。此前消息，Luke Dashjr 计划将于 9 月 1 日正式实现 BIP-110 硬分叉，使其成为一条独立区块链，并产生区别于比特币的新代币，Luke Dashjr 已被比特币 BIP 编辑团队撤销了比特币 BIP 编辑权限。
比推消息，PoW 区块链 Ravencoin 发推表示，其网络出现关键共识漏洞并已被利用，导致脆弱节点接受无效区块。首个已知无效区块出现在高度 4,487,776。目前控制多数算力的 2Miners 和 RavenMiner 已表示他们正在挖掘一条从高度 4,487,776 开始排除被利用分支的链。若该链成为主导链，可能导致约三天的深度链重组。官方建议 CEX 暂时暂停 RVN 充提，直至网络稳定；高度 4,487,775 之后确认的交易应视为存在风险。官方同时强调，此通知旨在提高透明度与风险意识，不代表对任何回滚或恢复方案的背书。
原文标题：Johann Kerbrat: Inside Robinhood's Crypto Strategy (Full Explanation)原文来源：TheRollup原文编译：深潮 TechFlow利益声明Johann Kerbrat 为 Robinhood 高管，负责加密业务全部产品线（包括 Robinhood Chain、代币化股票、质押服务、永续合约），其薪酬和股权激励与 $HOOD 股价直接挂钩。本期所有关于 Robinhood Chain 的讨论均涉及其直接负责的业务。标题使用「内部人视角」而非「分析」，反映这一利益关系。摘要Robinhood Chain 主网上线三周，周 DEX 交易量突破 $30 亿，交易笔数超过 1.05 亿，TVL 超 $3 亿。Johann Kerbrat 首次在播客中详解链的战略逻辑：为什么选择「杠铃」布局（meme 代币 + 现实世界资产并行），为什么用 Arbitrum 技术栈而非自建 L1，以及如何把 Robinhood 的 2700 万入金账户逐步搬到链上。他明确表示，竞争焦点在「做大蛋糕」而非和 Base 抢份额，并透露代币化股票已覆盖 120+ 国家、90+ 标的，未来将扩展至国际股票和私募市场。关键引用「我们的理念是让链无许可、对所有东西开放。meme 也好，RWA 也好，还有很多产品都来者不拒。我们正在和链深度整合。」「Robinhood 有 2700 万入金账户。对这些用户来说，DeFi 仍然太复杂，需要太多技术知识。我们想的是怎么把 DeFi 的好产品带过来，同时让它好用、好上手，不用创建钱包、不用管私钥。」「我觉得竞争最终对客户有利。我们在加密交易上线时就把费用砍了一大截。现在链上还太早了，讨论市场份额为时过早。」「我们才上线三周。如果你考虑的是把几千万用户带到链上，带来更多实用性，带来人们真正使用的东西（不只是一时的波动），那你在想的是一个长期收入来源。」「我们不希望看到明年整个 Robinhood 的交易活动全跑到链上。那有点做梦。但如果能找到传统方式做不到的事情，比如国际股票、24/7 交易，链就能成为解决方案。」一、上线三周数据：$30 亿周交易量只是起点主持人开场抛出一组数字：Robinhood Chain 主网上线后，周 DEX 交易量达到 $30 亿，超过 5000 万笔交易，超过 100 万个地址，TVL 超 $3 亿。Kerbrat 的回应很直接：这些数据已经被超过了。他说当天早上交易笔数已经突破 1.05 亿。他用「非常兴奋」形容团队状态，核心观点是这个数字反映了市场对链上产品的需求强度。他特别强调生态系统从一开始就准备好了承接开发者，而不是先建好再等人来。这和很多 L2 上线先空跑、再慢慢引流的路径不同。二、「杠铃」策略：meme 和 RWA 为什么并行主持人提到一个有趣的现象：Robinhood CEO Vlad Tenev 在社交媒体上形容链上生态是「杠铃」结构，一端是 meme 代币，另一端是现实世界资产（RWA），并说「你内心有两匹狼」。Kerbrat 解释了内部思路。链从第一天起就定调为无许可（permissionless），对所有类型的应用开放。meme 代币带来了做市商和 DeFi 用户，RWA 则服务于全球范围内无法方便地购买美股和 ETF 的用户。两者并不矛盾，而是各自拉来不同群体。他还提到几个已经上线的整合产品：Robinhood Earn（在主 App 内通过链上协议获得稳定币收益）和代币化股票（通过 Robinhood W...
比推消息，隐私区块链 Zano 宣布 Zenith 已进入实施阶段，计划于 2027 年进行网络过渡，具体取决于测试、分析和审查结果。Zano 尚未公布激活日期，拟议运行参数仍需网络层面验证。Zenith 将把 Zano 从混合 PoW 和 PoS 机制转向保护隐私的纯 PoS 协议，区块时间拟由约 1 分钟降至约 15 秒，推荐确认数由 10 个区块降至 4 至 6 个区块，典型确认时间约为 60 至 90 秒。Zano 联合创始人兼核心开发者 Andrey Sabelnikov 表示，Zenith 基于超过 12 年的隐私研究，旨在让网络获得现代 PoS 的优势，同时保留 Zano 用户所期待的隐私保护。PoW 矿工目前每天获得约 720 枚新发行 ZANO，约合每月 21,600 枚、每年 262,800 枚。Zenith 激活并结束 PoW 挖矿后，该部分发行将被取消；Zano 同时上线官方 Zano Forum，用于技术讨论和社区支持。
比推消息，据 The Blockchain Association 发布的公开信显示，多个加密及区块链相关组织致信美国众议院筹款委员会主席 Jason Smith 与资深议员 Richard Neal，支持由众议员 Mike Carey 提出的 H.R. 9175《Tax Clarity for Mining and Staking Act》按原案通过。 联名信称，该法案在“自创资产”税收框架下，为 PoW 挖矿和 PoS 质押奖励提供明确计税时点与性质的折中方案，避免对尚未变现的“账面收益”即时征税，减少强制抛售及合规负担，并反对在现有文本中加入五年强制确认等额外条款，呼吁国会尽快立法以稳定美国区块链验证活动的税收预期。 本文由GENG赞助，Build Your Fortune on GENG (https://geng.one)
来源：The Defiant编译：Yuliya，PANews原文标题：前沿AI的权力游戏与去中心化之辩：从Fable 5封杀风波，看DeAI的未来编者按：上周，Anthropic发布的Claude Fable 5引爆了前沿AI领域最剧烈的信任危机：研究员发现，一旦模型怀疑用户在开发竞品，它竟会“暗中下毒”悄悄降低回答质量，加之该模型有30天的数据保留要求，导致其在微软内部被禁用。这引发了一个关于加密领域多年来一直在问的问题：是否应该由任何单一公司掌控如此多的前沿AI？对此，The Defiant创始人兼CEO Camila Russo邀请了CoinFund创始人Jake Brukhman、Sentora兼The Sequence创始人Jesus Rodriguez，以及Dragonfly管理合伙人Haseeb Qureshi，就去中心化AI的未来走向展开激烈辩论。大模型之战、开源趋势与“封锁”恐慌Haseeb：我们现在的投资逻辑是：未来大家会看到越来越多“非前沿级别”的模型涌现，而用户在模型Token（算力开销）上的花费，也会越来越多地流向这些非前沿领域。大家都清楚，往那些最前沿的大模型里砸钱是不可持续的，而且绝大多数人根本用不上那么高的智能。现在市面上有很多经过蒸馏的、开源或者开放权重的模型，价格非常亲民，你完全可以把不同的任务分配给它们。网上有个段子，说有人居然用Mythos或者Claude Fable 5这种级别的模型去给一个文件重命名——随着我们对这些模型越来越熟悉，这种情况会越来越多。你需要思考的是：杀鸡焉用牛刀？话虽如此，“去中心化AI”这个词太宽泛了。如果它只是指“大家都在用不同机构开发的各种模型”（比如OpenRouter那种模式），那这跟我们现在的世界没什么区别。但如果它指的是“用去中心化的网络来训练或运行AI模型”，那这就是另一套逻辑了。我们对后者其实比较悲观，目前根本没看到什么靠谱的理由能证明，在去中心化环境下训练或运行模型的经济效益和市场需求是成立的。当然，这次Fable的发布方式确实引起了强烈反弹。人们对好产品有种占有欲，一旦用上了，就会觉得“除非我死了，否则你别想拿走”。当政府突然介入把它封锁时，大家肯定觉得被剥夺了。但同时，如果你还记得Mythos最初发布时的情景，那是非常可怕的——在它面前，我们现有的所有软件、操作系统或浏览器就像瑞士奶酪一样全是漏洞。当时可没人跳出来说“你应该把它对全人类开放”。有人说美国政府在这里的做法很疯狂。Anthropic声称他们在发布Fable 5之前已经清除了国家安全机构的所有疑虑，但据我了解，国家安全部门早就介入了对Mythos的封锁。Mythos只被推广给Project Glasswing中的三十几个合作伙伴，这些伙伴是由政府精心挑选的，而不是Anthropic选的。所以说“Fable是瞒着政府发布的”这种说法显然站不住脚。有传言说亚马逊的总裁Andy Jassy去了政府或白宫，告诉他们模型存在越狱漏洞，政府才意识到危险，立刻对全美封锁了Fable 5。这种治理和安全机制显然并不完善。虽然我同意实验室里（无论是Anthropic还是OpenAI）正在发生的事情极其危险，需要谨慎对待，但我也相信开源和开放权重模型的分配中蕴含着巨大的经济价值，这两者必须并行发展。*注：Project Glasswing是由Anthropic发起并联合多家科技公司共同推进的网络安全项目，于2026年4月启动。Jesus：不谈那种充满科技末日感的话题，我确实从网络安全行业的人那里听到，Mythos确实很可...
作者：Wenser原标题：VVV年内暴涨超10倍，Base生态成加密AI最后的希望？每年加密市场总会有一两个矿币横空出世，将矿圈的情绪重新点燃，今年出现的项目叫 Pearl（中文名“珍珠”）。4 月 27 日，Pearl 主网悄然上线，但直到一个月的本周才引发关注。起因是 5 月 27 日 Pearl 社区成员@optimist在 X 平台发言称一个疑似与 a16z 关联的钱包悄悄囤积了价值超 150 万美元的 Pearl 网络代币 PRL。消息发酵后，PRL 代币价格从约 0.6 美元涨至 1.5 美元上方，2 天涨幅超 150%。网传 a16z 关联钱包囤积 PRL但该钱包是否真正属于 a16z 仍无法确定，极有可能是社区为了提高 Pearl 社区关注度而刻意炒作、传播的消息。不过可以确定的是，a16z 确实与该项目产生过联系：2026 年 1 月 26 日，a16z crypto research 发表过一篇文章，内容是介绍 Pearl 创始人Omri Weinstein 提出的 PoUW 算法，该算法正是 Pearl 网络的核心（Odaily 注：该文章已被删除）。实用工作量证明(PoUW)：兼具 AI 推理任务与挖矿Pearl 的核心模式依旧是用户使用矿机（GPU）挖币，网络设计与比特币区块链类似，但它的独特之处在于其在 POW 的基础上提出了一种新的工作量证明机制——实用工作量证明(PoUW)。在过往的 POW 区块链中，矿工主要通过计算机解决密码学难题来保障网络安全，这种计算常被人诟病为无意义的计算——除了保障区块链安全外别无他用，特别是在如今 AI 浪潮下还浪费了宝贵的算力资源。为了使算力不被浪费，Pearl 的 PoUW 摒弃了 SHA-256 算法，而采用了 AI 计算里的矩阵乘法（MatMul / GEMM）。用户的 GPU 为 Pearl 主网贡献的计算资源不仅会用来保护 Pearl 网络安全，还会执行 AI 工作负载，为大模型厂商提供 AI 训练和推理服务，从而真正产生价值。从这个角度，挖矿产出代币实际上是用户提供算力参与 AI 计算的奖励。Pearl 的 PoUW 之所以被称为实用，就是因为它使得 GPU 能够在 AI 训练和推理工作负载的同时实现区块链工作量证明并产出代币。目前，Pearl 已经与大模型训练平台 Together AI 合作推出了 Gemma-4-31B-it-Pearl 端点（底层是谷歌的 Gemma 4 31B 模型），并且开发者使用该端点还会有 25%的折扣，折扣由挖出的 PRL 代币补贴。Pearl 网络产出的代币是 PRL，总供应量为 21 亿枚，网络设定的平均出块时间为 194 秒，但 Pearl 网络每个区块代币产出数量并不固定，也没有减半机制，而是由一条发行曲线决定。这条曲线的核心公式之一为 A(t)=t / (t + H)，A(t)为代币累积分配比例，t 为当前区块高度，H 为固定值 650226（四年对应的区块高度）。根据 PRL 累积分配比例就能估计到每个区块会产出的代币数量。当然，作为一个普通用户，我们可以直接前往 Pearl 区块浏览器查看目前代币总产出量、区块奖励数量、区块高度和平均出块时间等信息，不需要自己亲自计算。如上图，当前超 8.8% PRL 代币已被挖出，同时若以 1.65 美元的价格计算，PRL 流通市值也已超 3 亿美元。挖矿及生态完整介绍在目前的加密市场行情下，也许 PRL 市值看起来已经有些高估了，但这也是挖矿成本提高导致的。Pearl 既支持用户使用自己...
作者：Reid编译：佳欢，ChainCatcher原文标题：一位以太坊开发者的六大控诉当你不想指责那些把以太坊搞成今天这样的人时,你就会说"ETH 得到了它应得的市值上限"。但这个上限之所以是现在这个样子,背后是一个个具体的人、一个个具体的日期,而不是什么虚头巴脑的协调理论。在指控之前先做个声明。作为早期融资参与者,我仍在以太坊上进行开发。我尊重它的愿景和流动性。同时,我也是一个心怀不满的套牢持币人,而这正是重点:这是一个局内人实话实说,而不是一个 Solana 喊单党在场外扔石头。未掌权，先荣退在 2021 年至 2023 年间的某个时候,以太坊基金会的话语体系发生了转变。"我们在建设"变成了"我们是基础设施"。Vitalik 的重心从 Casper 规范转移到了关于多元化、多元身份和网络国家的文章上。David Hoffman 文中那套"可信中立、慷慨施予的高尚形象",恰恰是成熟机构为自己让出阵地辩护时会用的话术。这是还没坐稳位子,就摆出了在位者的派头。在市场中,你的姿态会导致结果。在获胜之前就表现得像个赢家,这正是挑战者抢走你饭碗的原因。以太坊还没赢得主席之位,就先把自己当成了荣退的主席,而价格图表准确地反映了这一点:自合并以来,ETH 对 BTC 的价格下跌了约 65%。环保宣传是一个信号合并的营销核心是减少 99.95% 的能源消耗。去看看以太坊官网吧。这一选择暴露了以太坊基金会的沟通对象:他们是在对自己的良心喊话,而不是对市场。机构想要收益。开发者想要确定性。用户想要更便宜的交易。不推销用户体验而去推销 ESG(环境、社会和治理),表明以太坊正在回答资本方根本没有提出的问题。多年来,ESG 批评者和气候活动家一直利用碳排放问题攻击 PoW。这种攻击对比特币毫无作用,因为它站不住脚,更重要的是,分配资本的人根本不在乎。以太坊将最重大的叙事时机花在了防御一个毫无杀伤力的攻击上,而不是去推销速度和收益。与此同时,Solana 却在推销速度。七年难产权益证明(PoS)从 2015 年以太坊上线起就列在路线图上。Vitalik 早在 2014 年初就在讨论 slasher 算法。合并直到 2022 年 9 月 15 日才落地。从发布起算七年,经历了两个完整的加密周期。Solana 于 2020 年 3 月推出主网测试版。当以太坊耗费最大的叙事窗口来交付 PoS 时,Solana 交付了钱包、多个去中心化交易所、聚合器、货币市场以及替代性 DeFi 技术栈的基础。代价不仅是日历上的时间流逝,更是 ETH 进入 2021 年牛市所需的统治窗口期。到 PoS 落地时,模块化与单体化之争已成为热门话题,而以太坊已不再占据主导地位。缺乏原生质押用户体验PoS 是"ETH 作为货币"这一论点的核心。发行纪律。原生收益。健全货币。合并三年后,以太坊基金会仍未推出适合普通用户的第一方质押应用。官方途径是:在一台完全断网的电脑上用命令行工具操作,押入至少 32 枚 ETH,还要自己运行并维护一个验证节点。用户只能通过 Lido 绕道而行,而 Lido 的份额仍保持在 25% 左右。Vitalik 本人也指出了这种中心化风险。每一种想要成为货币的资产都有默认的托管和收益途径。比特币有 Bitcoin Core。美元有银行。而 ETH 最重要的货币特性却没有规范的界面。当一个组织不想竞争时,它就会说"我们不挑选赢家"。这是隐藏在所有其他失败之下的建...
作者：Azuma原标题：V神终于松口了，ETH才是以太坊最重要的产品编者按：5 月 25 日凌晨，以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 于 X 发布了一篇长文。文中，Vitalik 从个人角度重新解释了它对以太坊未来的发展预期以及 EF 的角色职能规划。Vitalik 强调了以太坊不应向主流趋势低头，但必须做到令人惊叹（impressive），且需要贯彻抗审查、开放、隐私、安全的 CROPS 价值观。Vitalik 还明确提到“以太坊最高价值的产品是 ETH”，并破例透露个人近 90% 的净资产都是 ETH。以下为 Vitalik 原文内容，由 Odaily星球日报编译。分享一些我个人对以太坊基金会（EF）未来方向的看法。首先，这只是我个人的观点。董事会并不只有我一个人，我在董事会内也没有比其他董事更多的特殊权力。Aya Miyaguchi 正在主导这次转型中的许多执行工作，而我主要参与的是技术问题方面的输入。董事会也正在扩充，而我在组织内部的影响力未来还会继续下降 —— 坦白说，这正是我想看到的。2025 年这一阶段，EF 在执行能力方面有了很多重要改进。许多问题得到了解决，直到今天，EF 仍持续受益于更高的效率与更聚焦于具体目标的工作方式。当这些问题逐渐被解决后，大概在今年年初时，我已意识到另外一件让我耿耿于怀的事，已成为了最大的遗留问题。我经常看到有人说类似这样的话——“Vitalik 总是在谈以太坊应该保持去中心化、应该保护隐私、应该成为一种 sanctuary technology（避风港式技术），但为什么 EF 的实际行动却并没有体现这些理念？”当然，你听到的声音可能完全不同。你可能根本没有感受到任何危机感，甚至可能听到人们在说我们终于开始认真对待执行力和业务拓展（BD）了。我们现在的主要任务是保持这个势头，做得更好、更快。如果真是这样，那大概率是你我之间存在真正的分歧 —— 在于我最看重哪种批评，以及哪种批评者的批评最能让我感到刺痛。一个关于谷歌的类比我想用一个别的领域的例子来说明。关于谷歌，你可以持有的一种信念是，它是一个成功的故事，在组织全球信息方面为人类带来了巨大的福祉；但你也可以持有另一种信念：他们曾有一个美好且理想主义的开端，但后来逐渐被主流企业文化腐蚀，他们慢慢地、一步一步地完全背弃了“不作恶（Don't be evil）”的口号。我个人对谷歌的具体看法可能介于这两者之间。但是，如果你能带我穿越回 2008 年左右，并给我一个按钮，按下它就能让谷歌在意识形态上再“教条”一两个标准差（例如，给予 Richard Stallman 对某些关键政策的永久否决权），我会毫不犹豫地按下它。为什么？因为一个公司的选择，并不只是这个公司的选择，它影响的是整个国家体系，甚至整个世界。谷歌过去和现在所处的背景是，整个科技行业普遍在偏离早期的理想主义和“不作恶”根基，转而走向对经济利益的贪婪、对加速超级智能的全面愿景、被反社会人格者的渗透，以及对政府施加的思想控制、监视和战争压力的卑躬屈膝（或者更糟的是，积极参与其中）。因此，如果有“某一家公司”能够反其道而行之，成为 George Bernard Shaw 所说的 “Unreasonable Man（不妥协的人）”，去抵抗时代趋势，那么相比于所有大型公司都向主流趋势低头，这样的存在其实更有利于自由、权力平衡以及整个社会的稳定。这是我理解中的“多元主义（pluralism）”的一部分。这种思路不只是我个人的想法，它其实也与 Aya 以及其他人在制定 EF 使命框架时的思考...