
苹果亏70亿都没搞定,马斯克为何要死磕X Money?
来源:Fintech Blueprint作者:Michiel Milanovic 编译及整理:BitpushNews埃隆·马斯克终于推出了他在1999年就立志要打造的产品。X已开始向美国Premium和Premium+订阅用户逐步推出X Money,捆绑提供年化6%收益的现金账户、3%返现的Visa借记卡,以及X账户之间的免费即时转账。这些激励数字相当激进,而且推出的时机对这个社交媒体应用来说也颇为微妙。X如今隶属于SpaceX旗下,自IPO以来股价已下跌约30%,目前估值为1.51万亿美元。本文将深入剖析X Money的内核,分析其中的机遇、所选的金融技术栈,以及将5.5亿用户转化为银行客户的战略。X(前身为Twitter)依然是全球最大的社交媒体公司之一。该应用报告称拥有5.5亿月活跃用户,每天发布约3.5亿条帖子。但其核心业务如今隶属于马斯克的姊妹公司xAI,后者于2025年3月收购了X。而SpaceX又于2026年2月收购了xAI,将这一平台并入一家如今总价值达1.5万亿美元的公司。根据SpaceX的S-1文件,X并未被描述为媒体资产。相反,它被定位为Grok的"基础分发和数据引擎",提供实时的每日帖子流,该公司认为这能提升模型的时效性和上下文感知能力。其逻辑如下:X为Grok提供数据,Grok让X变得更有用,而更有用的X会让用户愿意为之付费。X Money是将X塑造成"万能应用"的最新尝试——该文件明确表示这将涵盖支付、银行和商务服务。这一举措正值广告收入稳步下滑、订阅收入逐步上升之际。2026年第一季度,X的广告年化收入为13.7亿美元,较2023年下降40%。与此同时,订阅收入(属于AI解决方案与基础设施项下的主要组成部分)在同一时期保持了持续增长。2025年,订阅收入增长了3.65亿美元。这表明该公司正用订阅主导的模式取代广告业务;而X Money正是其中的一环。该服务仅对Premium和Premium+订阅用户开放,这两类用户共计440万,仅占5.5亿总用户的0.8%。其战略是提供极具吸引力的X Money福利,以吸引更多用户订阅Premium和Premium+服务。X Money本身并非银行,而是与Cross River合作,由后者持有存款并提供FDIC保险。这与Chime、Cash App和Klarna背后的合作银行模式相同,也带来了同样的权衡:以分担经济收益为代价换取更轻的监管负担。这使得6%的年化收益成为一项尤为昂贵的福利。存放在Cross River的美元,在任何人分润之前,几乎不可能赚到远超约3.5%的无风险利率。即使X拿走了全部利差,它距离向储户承诺的收益仍有大约235个基点的缺口。假设Cross River保留其通常的份额,缺口将扩大到约400个基点。返现的运作方式同样如此。Cross River的资产规模低于100亿美元,因此不受Durbin修正案的费用上限限制,这使其能够赚取约交易金额1.1-1.2%的不受监管的交换费。这还不到X发放的3%返现的一半。因此,订阅费很可能是资金来源。6%的年化收益仅对Premium+订阅用户开放,后者每月支付40美元,即每年480美元,这大约能覆盖1.2万美元存款上4%的收益缺口。但如果算上返现,用户很快就会用完这个预算。我们的猜测是,马斯克乐于接受这项业务的亏损。即使X Money吸纳了10亿美元存款,几百个基点的亏损在AI板块2026年第一季度25亿美元的亏损总额中也只是九牛一毛。如果X最终获得自己的银行牌照,赚...





