比推消息， Robinhood 在 X 平台发文宣布将 Robinhood Wallet 在 Robinhood Chain 上的 Gas 费用补贴门槛从 5 美元下调至 0.5 美元，降幅高达 90%，进一步降低用户链上交易成本。Robinhood 表示，此次调整后更多用户的 Swap 交易将可享受 Gas 费用补贴并将持续至 9 月 29 日。据悉，Robinhood Wallet 此前已通过 Gas Sponsorship 机制为用户承担部分链上交易手续费。此次降低补贴门槛，旨在提升 Robinhood Chain 生态活跃度，并降低用户参与链上交易的使用门槛。
作者：克洛德，深潮 TechFlow原标题：发消息就能转币？Telegram 今夏要给 10 亿用户「塞」一个加密钱包深潮导读：Telegram 创始人 Pavel Durov 宣布，今夏将在所有 Telegram 应用中内置原生非托管 Gram 钱包，面向超 10 亿用户提供零手续费即时转账。GRAM 应声上涨约 8%至 1.53 美元。这款钱包与现有第三方运营的@wallet 机器人不同，由 Telegram 自身开发，用户直接控制私钥。在 X Money、Meta 稳定币支付等超级应用竞相入场的窗口期，Durov 押注加密原生路线，但「人类历史上最大规模」的落地承诺仍缺乏技术细节和确切时间表。Telegram 创始人 Pavel Durov 7 月 21 日在其 Telegram 频道宣布，将在今夏把原生非托管 Gram 钱包内置进每一个 Telegram 应用，为超过 10 亿月活用户提供即时、零手续费的加密货币转账服务。Durov 将这次发布定性为「人类历史上最大规模的非托管加密钱包部署」。作为对比，目前加密领域使用最广泛的自托管钱包 MetaMask 用户量在数千万级别，从未有任何加密钱包以 10 亿用户基数起步。据 Decrypt 报道，现有的@wallet 是由独立第三方公司 The Open Platform（TOP）开发运营的小程序，并非 Telegram 官方产品。该服务已拥有超过 1.5 亿注册用户，默认模式为托管（即由第三方代管用户私钥），用户需要主动切换才能使用其自托管层。Durov 宣布的新钱包则是原生嵌入 Telegram 应用的功能，从设计起点就是非托管模式，用户自行控制私钥和资产。非托管意味着没有中间方可以冻结、扣押或阻止交易。据 BeInCrypto 报道，TOP 创始人 Andrew Rogozov 确认，现有的托管@wallet 服务将保持独立运行。但新旧钱包是否最终并存、新钱包除 Gram 外还支持哪些资产、面向从未接触过加密货币的普通用户如何处理私钥管理，这些关键问题均未披露。GRAM 涨幅约 8%，但距前高仍有 88% 的距离消息发布后，GRAM（原 Toncoin，TON 区块链原生代币）24 小时内上涨约 8.5%至 1.53 美元左右，市值约 41.8 亿美元。据 CoinMarketCap 数据，这部分抵消了 7 月以来约 25%的累计跌幅，但距离实质性反转仍有距离。GRAM 的 200 日指数移动均线远高于当前价格，长期趋势仍属看跌。代币的历史最高价为 8.25 美元（2024 年 6 月 Telegram「Tap-to-Earn」游戏热潮期间），2026 年 5 月 Telegram 宣布接管 TON 网络时曾触及 2.89 美元的年内高点。从当前价格回到 5 月高点需要约 88%的涨幅。从 SEC 诉讼到「Make TON Great Again」，Durov 的七年回归战这次钱包部署是一条始于 2018 年的叙事线的最新章节。2018 年，Telegram 为 TON 区块链项目募集了 17 亿美元，计划发行名为 Gram 的代币。随后 SEC 起诉，认定代币为未注册证券。2020 年 Telegram 与 SEC 达成和解，退还投资者 12 亿美元并支付 1850 万美元罚款，彻底退出项目。社区开发者接手，将代币改名为 Toncoin 独立运营数年。2026 年，Durov 重新掌控 TON 网络，并启动名为「Make TON Great Again」（MTONGA）的七步路线图。...
作者：Bryan Daugherty文章编译：Block unicorn原标题：谁在 Web 2.5 中获取价值？在金融史的大部分时期，资金转移才是难点。难点在于如何将资金从 A 点支付到 B 点，这需要经过一系列银行，而每家银行都会从中抽取佣金。有时，这甚至还涉及到跨境资金转移。过去十年，加密货币和稳定币承诺通过加密应用程序和钱包最大限度地减少这些摩擦。但如果这些资金无法在更广泛的经济体系中使用，那么这些快速、低成本的转账就毫无意义。滞留在某个加密钱包里的美元价值低于实际价值。正因如此，加密货币如今正扮演着更完善的基础设施角色，用于转移现有的传统资产。新旧金融体系的融合催生了一个新的中间层，价值正是在此层积累。在今天的文章中，我将探讨谁在这个新层中攫取了价值。Web 2.5 的必要性十多年来，加密货币行业一直在努力说服人们下载钱包、在不同区块链之间架设资产，并将资金存放在新的应用程序中。但人们不会仅仅为了尝试新鲜事物就放弃他们已经熟悉和使用几十年的系统。没有哪个供应商愿意通过区块链接收付款，然后眼睁睁地看着这笔钱躺在他们的钱包里，等着他们想办法把它兑换回可以用于日常开支的银行账户。将资金从钱包转移到银行账户需要支付手续费，而且在大多数情况下还需要进行合规性检查。问题从来不在于加密货币秒转资金的能力，而在于其架构要求人们放弃他们已经使用的系统，例如银行账户、信用卡和工资系统，转而使用全新的系统。接入点、退出点和桥接方案都是需要隐藏的摩擦点，而不是用来炫耀的功能。人们总是会接受那些能够更快、更便宜地将他们已有的资金转移到他们现有账户中的新技术。理想的基础设施是加密货币作为高效、隐形的赋能者和传统金融的底层载体。我们称这种最佳状态为“Web 2.5”。虽然这个术语听起来可能有些拗口，但其背后的理念是兼顾两者的优势。我们保留了传统金融的精华，例如监管、牌照、验证以及人们已经信任和使用的用户界面和用户体验。然后，我们将其与加密货币带来的低成本、可编程且始终在线的结算方式相结合。两者无需互相取代。银行依然是银行，而加密货币则为过去资金流动缓慢、陈旧不堪的基础设施注入了新的活力。但如果加密货币成为一种隐形的底层，而传统金融仍然是熟悉的表面，那么在 Web 2.5 的新世界中，价值又在哪里积累呢？连接两大金融体系的这一层，其价值历来都超过其所连接的大多数机构。Visa去年（截至 2025 年 9 月的财年）的营业利润高达 240 亿美元，而其网络每笔交易的手续费仅占不到百分之一。即便如此，其营业利润率仍然高达 60%。目前正在构建自身链上结算系统的存托信托与结算公司（DTCC）在 2025 年处理了价值 4.7 千万亿美元的证券交易，并从中获利 29 亿美元。中间层双方机构现在都在构建转换层，使银行能够在保留其基础设施的同时，将 ISO 20022 指令转换为链上结算。6 月 23 日，Chainlink 与 50 多家欧洲和韩国银行组成的财团（这些银行的资产总额约为 10 万亿美元）宣布启动 Pangea 项目，以测试外汇交易的实时结算。目标是将外汇结算基础设施从传统的 T+2 周期过渡到实时 T+0 模型。Chainlink 的运行时环境(CRE) 作为编排层，连接区块链和其他外部支付系统，无需手动路由或桥接。它将每条常规指令转换为链上原子交换，并将结果返回给银行系统读取。Chainlink 是一个相对较新的技术。然而，拥有 50 年历史、位于美国市场中心的 DTCC（去年处理了约 4.7 万亿美元的证券交易）却选择了同样的 Chainlink 运行时来为...
作者：谷昱，ChainCatcher原标题：Base 创始人 Jesse 罕见公开承认战略错误，社交梦破碎一地7 月 15 日，Base 创始人 Jesse Pollak 发布长文，宣布将 Base App 的领导权交回 Coinbase，自己则把全部精力投入到 Base 区块链本身，目标是将 Base 打造成“全球金融区块链”。Jesse 仍将继续领导 Base 链，但不再负责 Base App；Base App 将由 Jordan Fish，也就是加密社区熟知的 Cobie 接手。这次调整最值得注意的，不是 Jesse 离开 Base App，而是他罕见地承认了 Base 过去两年在社交方向上的战略误判。过去，Base 曾试图把自己打造成加密世界的消费级入口。从 Farcaster 到 Zora，从 creator coins 到 miniapps，再到 Base App，Base 希望用“链上社交 + 创作者经济”把更多普通用户带上链。但现在，Pollak 亲口承认：Base 押对了 builder，却押错了社交。这句话几乎可以视为 Base 社交实验的阶段性判决。链上社交没有成为下一轮采用中心，真正跑出来的是预测市场、永续合约、稳定币和代币化资产。用户不是不愿意上链，而是不愿意为了社交本身上链。他们更愿意为交易、支付、收益和投机上链。一、Jesse 说了什么？在长文中，Jesse 详细回顾了过去6个月的反思与调整。他坦言：“2026年第一季度是一记重拳。”过去两年，Base做了双轨押注：一是相信builder会解锁下一波加密采用；二是相信采用将由“新的链上原生社交体验”（创作者、内容、消息）驱动。结果是：“我们对builder的押注是对的，但对社交的押注明显是错的。”Builder确实驱动了采用浪潮——预测市场、永续合约、稳定币成为最强增长引擎——但社交并未处于中心。相反，“我们一直努力构建的整个社交侧市场——Farcaster、Zora、miniapps，以及是的，创作者代币——完全崩溃了。”他直言：“我是错的。无论是时机错了……还是完全错了，只有时间会告诉我们，但无论如何，我确定是错的。” 附带损害相当严重：Base在关键领域落后——永续合约（虽有Avantis等）、预测市场（虽有Limitless等）均落后于成熟竞争者；在企业级代币化与支付解锁上也有大量改进空间。人们失去信心，CT每周都在提醒他的错误。Jesse表示，这一年是“吃shit”的练习。但他学到的教训是：当事情感觉最糟时，最好的办法就是低头构建。他已将注意力从App重新聚焦到链上，重新开始写代码，推出了Azul、Beryl、B20、隐私、账本等功能，并重新审视假设：加密需要社交来增长吗？Base需要一个App吗？Base能比Coinbase更大吗？结论转向清晰：“更好的货币就足够了——我们正通过稳定币、预测、永续、代币化实时看到这一点……我现在专注于通过让全球金融真正运作，来让十亿人上链。”2026年具体三大支柱：赢得交易（所有资产，包括代币化股票、meme、App币等）、支付（全球稳定币，对个人和企业都有效）、代理（AI代理加速一切，因为加密是计算机原生货币，AI将创造数万亿新经济参与者）。他已将Base App交还Coinbase，由Cobie领导，并允许其扩展到Base生态之外（这点他作为Base领导者“不会喜欢”）。他强调，builder仍是基石，Base将继续通过Base Layer、Batches、生态基金等支持他们。 二、Base 的社交梦为什么破...
比推消息，Ledger 宣布扩展对 Celo 的支持，已在 Ledger Live 中接入 Celo 的 CIP-64 费用抽象功能。升级后，用户可使用 18 种 Celo 原生资产支付链上交易 Gas 费用，而无需仅使用原生代币 CELO。 可用于支付 Gas 的资产包括 USDT、USDC、USDm、EURm、GBPm、JPYm、CADm、AUDm、CHFm、BRLm、NGNm、PHPm、COPm、KESm、ZARm、XOFm、GHSm 及 WETH。CIP-64 是 Celo 在 2023 年 7 月 Gingerbread 硬分叉中引入的核心机制，支持通过获批的 ERC-20 代币直接支付交易手续费。 据官方披露，目前 Celo 链上接近一半交易已使用美元稳定币而非 CELO 结算手续费。Ledger 此前已于 2025 年 12 月在 Ledger Live 中支持 CELO 及 Celo 原生稳定币的发送、接收和兑换功能。
比推消息， Arc 宣布，其测试网将于 7 月 8 日进行计划内负载测试，旨在分析网络在极端情况下的性能及稳定性。官方表示，测试期间用户可能遇到网络拥堵、交易失败率上升、Gas 费用提高、区块生成时间延长以及区块生产短暂暂停等情况。
比推消息，据 Vitalik Buterin 发文，以太坊研究人员近期在柏林召开会议，更新了协议长期发展路线图（strawmap.org）。Vitalik 指出，“Lean Ethereum”并非单次升级，而是将在未来三至四年内分阶段落地的系列改进，其重要程度堪比“合并”，几乎涵盖协议每个核心模块的重构。主要内容包括：验证机制：引入递归 STARKs，取代现有直接重执行方式，成为协议一级核心组件；量子安全：优先级大幅提升，所有量子脆弱组件将被替换，量子安全 Blob 设计已在推进中；共识层：解耦可用链与最终性，实现一至两轮最终性，安全性更优、延迟更低；状态层：现有动态状态保持不变，但将新增可扩展性更强的新型状态（如 UTXO 存储、环形缓冲区等），预计 2030 年以太坊将拥有 2 TB 动态状态 + 100 TB 新型状态，ERC20、NFT 等应用迁移后可实现超 10 倍 Gas 费用降低；隐私：从附加功能升级为一级目标，贯穿 Mempool、状态树等设计；VM：EVM 之外将引入 leanISA 或 RISC-V，长期目标是协议层仅直接。
比推消息，以太坊 Layer 2 协议 Loopring 在 X 平台发文宣布，Loopring DEX 将立即停止所有交易服务。中继器即刻下线。团队表示关闭原因为未能获得有意义的采用，作为首个 zkRollup 缺乏虚拟机导致生态增长受限，同时 LRC 在 2026 年遭主要交易所下架加速了结局，而现代 zkEVM 方案已使其专用架构显得过时。关闭流程如下：一、团队将在未来几天公布所有用户的最终余额清单，涵盖现货余额和自动转换为底层资产的流动性池仓位；二、升级合约至仅允许白名单地址转账的版本，以支持批量分配；三、余额清单开放两周审核期供用户核查；四、审核期结束后分批将资产直接发送至用户 L1 钱包地址，仅余额价值 10 美元以上的账户纳入分配，用户无需自行操作或支付 Gas 费用，所有交易成本由团队承担。
比推消息，Polymarket 已通过 TON 生态原生 dAppPredict集成至 Telegram。该应用由 Getgems 团队开发，支持用户在 Telegram 内直接参与体育、政治、加密货币、文化等领域的预测市场，交易结果在链上结算，用户始终拥有资产控制权。用户可使用 TON 网络上的 USDT 参与交易，并使用少量 GRAM 支付 Gas 费用。跨链基础设施则由 STON.fi 的 Omniston 协议提供支持，使预测市场服务能够无缝接入 Telegram 生态。
本报告由 Tiger Research 撰写。Circle 发布了2026年第一季度财报。USDC 的准备金利息收入仍占总营收的90%以上。为打破这一高度集中的结构，Circle 正在推进包括 Ark 网络在内的多项举措。下一阶段将走向何方？摘要以2026年Q1业绩为拐点，Circle 正在加速推进范式转型——从单纯的稳定币发行商，蜕变为数字资产行业的综合基础设施运营商。其前瞻性商业战略围绕三大核心支柱展开。最大化 USDC 利润率与流通量： 准备金利息在外部平台和自有平台上均有积累。本季度，USDC 在 Circle 自有渠道（CPN）上的使用增加，推动 RLDC 利润率创下41.4%的历史新高。为扩大发行规模，Circle 与 DEX 平台 Hyperliquid 达成合作。推出自有 L1 网络"Arc"，实现 Gas 与手续费收入多元化： 目前 Circle 94%的营收来自 USDC 准备金利息。一旦 Arc 扩展 Circle 的平台业务并产生平台手续费收入，过度依赖准备金利息的结构性问题将从根本上得到解决。通过 Agent Stack 抢占 AI 支付入口： Circle 正在争夺 AI 智能体间自主微支付的标准话语权。以基础设施建设进度及《GENIUS 法案》生效时间为基准，完全商业化目标定于2028年实现。综合来看，Circle 将通过 Hyperliquid 等锚定平台激进扩大 USDC 发行规模作为近期重心，同时围绕自有 L1（Arc）、支付网络（CPN）和 AI 纳米支付（Agent Stack）进行金融栈的纵向整合。关键在于，USDC 流通量增长与基础设施多元化已形成相互驱动的正向循环。Circle 正从单纯的利息收入业务，向由流量与交易手续费驱动的平台业务演进。2026年Q1回顾：利润率正在修复一、营收增长与利润率提升——自有平台占比改善盈利质量2026年Q1营收达6.94亿美元（同比+20%），调整后 EBITDA 为1.51亿美元（同比+24%），调整后 EBITDA 利润率53%，盈利能力有所提升。目前，Circle 总营收的94%依赖准备金利息收入。准备金收益率环比下滑31个基点（从3.81%降至3.50%），对营收形成了直接压力。尽管如此，RLDC 利润率连续第三个季度上升，创下41.4%的历史新高。在依赖利率的收入承压的情况下，Circle 仍成功改善了核心盈利质量。利润率提升的关键驱动因素，在于 USDC 在 Circle 自有平台的使用占比持续上升。本季度，平台内占比从6%跃升至17.2%（同比+1,149个基点），而平台外占比则收窄至55%。这一变化折射出 Circle 自有支付网络 CPN（Circle Payments Network）机构客户入驻的成果。单季度成员金融机构增至136家（环比+36%），年化总支付量（TPV）扩张至约83亿美元（环比+17%）。CPN 支付产品线的分阶段推出为这一趋势提供了支撑。法币支付（2025年Q2上线）：覆盖50个以上国家的跨境支付，支持本地货币收付款稳定币支付（2025年Q3上线）：以合规稳定币（USDC、EURC）在180个以上国家直接支付与结算托管支付（2026年Q2，已于4月上线）：Circle 通过单一集成 API 提供牌照、托管、合规及 USDC 流动性，合作方只需处理法币，无需承担数字资产托管、运营及合规压力这对长期盈利质量至关重要，因为不同存款位置的收入归属方式截然不同。存放于 Coinbase ...