留存率 · 235
唱衰Anthropic的人,可能要失望了

唱衰Anthropic的人,可能要失望了

作者:硅谷Alan Walker 原标题:Anthropic的增长放缓了吗争议的源头。TickerTrends 制作的 Claude Code ARR 追踪图,最新数据为 2026 年 8 月 10 日当周,151.2 亿美元,占 Anthropic 总 ARR 的 21.9%。请注意:这是第三方机构的估算,不是 Anthropic 的官方披露。下面第一节会讲清楚这个区别有多重要。硅谷 Alan Walker 在香港约了顿晚饭,等人的功夫翻群,发现这张图已经被转了三十几次,配的话大同小异——「Anthropic 增长拉平 了,两万亿是泡沫」。Alan 把图存下来,放大看了一遍,然后又看了一遍。问题不在这张图。这张图做得很好,数据也大概率是认真做的。问题在于,几乎所有转发它的人,都在用它回答一个它根本回答不了的问题。01先搞清楚这张图是谁做的左上角有个 Claude 的图标,配色是 Claude 那个熟悉的橙色,一眼看过去很像官方出品。它不是。这张图的作者是 TickerTrends,右上角写着自己的名字。它是一家 第三方数据追踪机构,靠各种外部信号(应用数据、支付面板、招聘、渠道口径等等)去估算一家非上市公司的收入。图里那行小字写得很老实:「tracked allocation」——追踪出来的分配比例。说白了:Anthropic 从来没有公开披露过 Claude Code 单独的 ARR 数字,一次都没有。这条曲线上的每一个点,都是 外人估的。举个例子这就好比有人用「某餐厅门口每天排多长队」来估算它的营业额,然后画出一条漂亮的周度曲线。队伍长度和营业额确实相关,但中间隔着翻台率、客单价、外卖占比、包厢生意——你看到队伍短了三周,可能是那三周厨房在装修。更要命的是口径本身。ARR 的算法是「最近一段时间的收入 × 12」。企业软件的合同不是每天均匀落地的,是一批一批签的。一个季度末签下的大单,会让某一周的曲线跳一大截;下一个季度的大单还没签,曲线就横着走。周度 ARR 追踪对这种块状落地极不敏感——它会把「签约节奏」画成「需求变化」。一句话解读你手里拿的是一张外人估的、口径很钝的、非官方的周度图。用它下"泡沫"这么重的判断,等于用体温计量血压。02这张图自己就打了自己的脸接下来这一点,没见有人提过,但它是整件事里最有意思的地方。图上写着两个数:Claude Code 是 151.2 亿美元,占 Anthropic 总 ARR 的 21.9%。做个除法:算一下151.2 亿 ÷ 21.9% = 约 690 亿美元这是这张图自己隐含的、截至 8 月 10 日当周的 Anthropic 公司总 ARR。而 Bloomberg、Reuters、CNBC 在 8 月 17 日报道的官方口径数字是——7 月底 650 亿美元。看清楚了:这张被拿来论证"增长放缓"的图,它自己隐含的公司总量,比十天前的官方数字还高出 40 亿美元。再往后推十天到今天,如果趋势没断,700 亿以上 是合理的推算(这一句是推断,不是数据)。一句话解读转发的人只读了 151.2 这个数和柱子的高度,跳过了旁边那个 21.9%。而那个 21.9% 说的是:这家公司在大家喊"它慢下来了"的时候,又往上走了一截。同一张图上的两个数,只信对自己观点有利的那个,这不叫分析。03你在看下面那张图,钱在上面那张图里那张图有上下两块。上面是绝对金额(多少亿美元),下面是百分比变化(比四周前涨了百分之多少)。绝大多数人的推理是:在下面...

1天前Wendy#Anthropic #ARR #IPO #MiniMax
CEO被叫“教主”,员工私下抱团吐槽:Anthropic 最近不太平

CEO被叫“教主”,员工私下抱团吐槽:Anthropic 最近不太平

硅谷最当红的AI公司,最近有点不太平。8月13日,科技博主Brian Roemmele在X上抛出一枚炸弹:一名Anthropic早期投资人告诉他,该公司投资者和员工的士气已跌至低谷,对高层的不满正在增加。Roemmele把矛头指向了公司内部文化——早期那套强烈的AI安全与价值观体系,越来越多员工不再认同。据悉,一些员工私下建小群吐槽不满情绪,并在“保住股权”和“继续忍受这种环境”之间左右为难。这听起来像一出硅谷典型的成长阵痛戏。但拆开来看,没那么简单。热衷“布道”的DarioAnthropic内部有一个颇具特色的传统。每两周,公司都会举行一次名为 Dario Vision Quest,简称DVQ 的全员会议。Dario通常会准备几页材料,然后向全公司讲上近一个小时。内容并不限于Claude的产品路线或者商业策略,还经常涉及AI安全、政治、战争、国际关系以及人工智能可能如何改变人类社会。如果换成普通科技公司,这种会议很难想象。CEO在台上讲一个小时,不谈季度业绩,不谈销售指标,却和员工讨论AI如何改变文明走向。但这恰恰是Anthropic成立以来最鲜明的文化标签。Dario本人在一档播客中承认,这个名字最初让他有点尴尬(听起来像去吸迷幻药),但后来就固定下来了:“我可能花三分之一、也许40%的时间,来确保Anthropic的文化是好的。”但旁人看来的观感完全不同。一名前OpenAI高管曾把Amodei带领的安全团队形容为“祭司团”;一名Anthropic的大投资人则说得更直接:Dario与其说像CEO,不如说更像“宗教教主”。听Amodei讲话,被一些员工比作“听牧师布道”,但在公开会议上,很少有人直接挑战管理层的决定。这种高度使命驱动、几乎带点“教派”色彩的文化,曾是Anthropic吸引顶尖人才的秘密武器。SignalFire的数据显示,其两年员工留存率高达约80%,领先OpenAI的67%和Google DeepMind的78%。但扩张改变了一切。公司员工已超2500人,早期“人人都为安全而来”的纯粹感被稀释了。新员工加入、老员工人生阶段变化后,价值观碰撞在所难免。Dario本人还在内部会议提到:新来的员工,到底是冲着使命来的,还是冲着钱来的?这话被传到网上,直接炸了锅。网友毫不客气地怼了回去——“突发新闻:人类居然为了钱工作”,“他说得好像自己是义务劳动、不求任何回报似的”。还有人拿Amodei一贯的反开源立场补刀:“原因和你不愿免费赠送模型一样。”言下之意再明显不过:你自己都在为商业利益筑墙,又凭什么要求员工只谈信仰?二级市场先凉?文化争议发酵的同时,资本市场的温度也在变化。今年5月28日,Anthropic刚完成650亿美元的H轮融资,投后估值达到9650亿美元,首次超越OpenAI,成为全球估值最高的AI初创公司。彼时风光无限。然而不到三个月,风向变了。根据Stock Analysis援引私募股权交易平台Hiive的数据,截至8月13日,Anthropic的二级市场隐含估值已回落至约8307亿美元,较5月融资价缩水约14%。所谓二级市场,是指未上市公司股票在IPO之前通过现有股东之间转手交易的市场。成交量有限、对供需变化敏感,实际成交价常与官方估值出现落差。但14%的折价,仍然是一个不容忽视的信号——至少部分投资人已经开始重新审视这家公司的价格。与此同时,Anthropic近期正在密集接触潜在投资者,为可能到来的IPO进行准备。      Will Anthropic go public by Septe...

8天前BitpushNews#AI #Anthropic #IPO #原创 #观点
Anthropic冲刺万亿美金IPO:这对兄妹,5年干翻了老东家OpenAI

Anthropic冲刺万亿美金IPO:这对兄妹,5年干翻了老东家OpenAI

2026年5月,一份机密IPO文件递交给美证交会。同月,Anthropic完成H轮650亿美元融资,投后估值达到9650亿美元,首次超越OpenAI。二级市场上,这家公司的隐含估值已进一步攀升至1.2万亿美元。而这家巨无霸的起点,是一对亲兄妹:达里奥·阿莫迪(Dario Amodei)和丹妮拉·阿莫迪(Daniela Amodei)。一个皮匠、一个图书管理员,养出了两个AI顶流兄妹俩都成长于旧金山Mission区的工人家庭。父亲里卡多·阿莫迪(Riccardo Amodei)是一位来自意大利托斯卡纳的皮革工匠;母亲埃琳娜·恩格尔(Elena Engel)则在旧金山公共图书馆担任项目经理,父亲在兄妹俩刚成年时就因病去世了。这个与科技毫无关联的家庭,却走出了两个AI领域的顶级人物。哥哥达里奥生于1983年,从小就是标准的理科天才。他先后就读于加州理工学院和斯坦福大学,获得物理学学士学位,随后在普林斯顿大学取得生物物理学博士学位,研究方向是神经回路的电生理学。博士毕业后,他在斯坦福大学医学院完成博士后研究,专注于将机器学习应用于生物医学数据。妹妹丹妮拉比哥哥小四岁,走的却是截然不同的路。她凭借古典长笛奖学金进入加州大学圣克鲁斯分校,2009年以最高荣誉(summa cum laude)毕业——专业是英国文学,辅修政治学。毕业后的几年,丹妮拉在国际救援组织管理人道主义拨款,又去华盛顿为联邦众议员管理日程和选民事务。2013年,她做了一个让所有人意外的决定——转行科技,加入了当时只有45人的金融科技公司Stripe。作为创始招聘官,她亲手将公司从45人扩张到300多人,随后转向风险管理。2016年,达里奥加入刚成立不久的OpenAI,迅速成为研究副总裁,主导了GPT-2和GPT-3的开发。2018年,丹妮拉也被招募进OpenAI——哥哥已经在那里做了两年核心研究员。哥哥管技术,妹妹从工程经理一路做到安全与政策副总裁。“方向错了,做得越多离目标越远”但裂痕在2020年悄然出现。随着微软的投资落地,OpenAI开始加速商业化。达里奥对AI安全性被忽视的担忧越来越深。据《华尔街日报》调查报道,兄妹俩与OpenAI联合创始人布罗克曼的矛盾由来已久。当时担任研究主管的达里奥,因布罗克曼“过度干预项目、疏远研究员”,直接禁止他参与GPT系列前身项目的开发。2020年,矛盾彻底爆发。奥特曼将兄妹俩叫进会议室,指控他们煽动高管向董事会“打小报告”。性格刚烈的丹妮拉当场叫来所谓的“线人”对质,结果对方对所谓的密谋一无所知。这场信任的彻底崩塌,最终成了兄妹俩出走OpenAI的导火索。达里奥在Lex Fridman的播客中谈到离开OpenAI的原因时说:“试图和别人的愿景争论,是极其低效的。不如带上你信任的人,去做成你自己的愿景。”2020年底,达里奥带着妹妹和其他五名OpenAI核心成员离职。2021年1月,七人共同创立了Anthropic。公司名字源于希腊语“anthropos”(人类),从一开始就注册为“公共利益公司”(Public Benefit Corporation),承诺在商业利润与社会责任之间寻求平衡。兄妹俩的分工极其清晰:达里奥任CEO,专注算力集群、机器学习架构和技术安全;丹妮拉任总裁,负责企业扩张、融资、政策和组织文化。一个细节是——达里奥只有一个直属下级,他的Chief of Staff。公司其他所有高管,都向丹妮拉汇报。正如达里奥所说,这让他在日常琐事中几乎完全解放,能专注于技术和战略。这种分工之所以运转得如此丝滑,很大程度上源于两人几十年来形成的默契...

36天前Wendy#Anthropic #IPO #OpenAI #上市
资金换赛道:AI 与 RWA 正在吸走新钱

资金换赛道:AI 与 RWA 正在吸走新钱

撰文:KarenZ,Foresight News原文标题:2026 Crypto VC变局:募资门槛变窄,LP只看回款,新钱涌向AI与RWA如果只看头部基金,2026 年上半年的 Crypto VC 并不冷。据 Foresight News 统计,2026 年上半年已宣布完成或推出的 Crypto VC 新基金中,达到 10 亿美元及以上规模的,只有 a16z crypto 和 Haun Ventures 两家:前者推出 22 亿美元 Crypto Fund 5,后者完成 10 亿美元新基金募集。达到 5 亿美元以上、低于 10 亿美元的已宣布基金,仅有 Dragonfly 的 6.5 亿美元 Fund IV。再往下,是 Variant 的 2.22 亿美元 Variant 4,以及 ParaFi 面向稳定币、代币化和机构链上金融的 1.25 亿美元新基金。几乎每个月,都有 Crypto VC 拿到上亿美元级别的新弹药。市场并没那么凉。但另一组数据给出了更冷的侧面。Galaxy Research 报告提到,Crypto VC 在 2026 年 Q1 只有 8 只新基金完成募集,合计约 11 亿美元,是 2020 年三季度以来单季度新基金数量最低的一次。相比 2023 年 Q1,2026 年 Q1 新基金数量减少约 43%,募资总额减半,平均基金规模下降约 41%,中位数规模也从 6250 万美元下降至 5500 万美元。来源:Galaxy Research这也让前面的头部募资显得更有意味:市场没有完全冷却,但热度主要集中在少数基金身上。大基金的出现会放大回暖体感,可新基金数量、平均规模和年度化募资节奏都在提醒,Crypto VC 的整体募资底盘已经比上一轮薄得多。结合公开募资数据和我们对 IOSG Ventures 创始合伙人 Jocy Lin、HashKey Capital CEO 邓超、Starbase 创始人 Vivian 的采访,一个清晰信号正在浮现:2026 年的 Crypto VC 不是全面回暖,而是一种更窄的回暖。募资窗口仍在,但门变窄了。能挤进去的,通常是有长期业绩、退出案例、清晰策略和跨周期能力的 GP;能拿到钱的项目,也越来越集中在稳定币、RWA、机构金融基础设施和 Crypto x AI 这类更容易被验证的方向、更接近真实金融基础设施的项目。从 LP 的问题变化,到赛道偏好的收窄,再到投资打法和退出路径的重构,Crypto VC 正在进入一套更严苛的新周期。LP 要求变了:AUM 不够看了,DPI 成硬通货2021 年到 2022 年上半年,一级市场像一台高速运转的融资机器。基金在募资,项目在融资,生态基金在补贴,交易所和做市商在承接流动性。那时候的 Crypto VC 有一种默认共识:只要行业 Beta 继续扩张,早期投资总能被下一轮流动性接住。但现在,这个默认共识已经失效。IOSG Ventures 创始合伙人 Jocy Lin 把这个变化概括为从「叙事驱动」转向「DPI 驱动」。他认为,「在过往叙事驱动周期中,头部和腰部基金的差距没有被充分拉开;但在 DPI 驱动的当下,能够做出真实退出、讲清楚退出路径的基金,会拿走更多 LP 资金,剩下的钱则在大量中腰部基金之间争夺。」邓超则强调,「Crypto 的周期性很强,所以基金不能只依赖单一路径退出,必须有跨周期的配置能力。在基金配置上,HashKey Capital 更强调组合结构:哪些是长期基础设施,哪些是现金流型项目,哪些是高波动但高上行的早期项目,哪些可以通过二级或流...

65天前Luxurytracy
这届外国年轻人,正在涌向同一个App

这届外国年轻人,正在涌向同一个App

来源:Artemis Analytics & North Island Ventures作者: Zheng Jie, Jon Ma, Mario Stefanidis, Sam Andrew编译及整理:BitpushNews $HOOD 并非只是一个与加密货币绑定的投机工具,它正在成为年轻世代的金融超级应用。摘要大多数投资者将 Robinhood (HOOD) 视为一家周期性的零售经纪商,其走势与比特币捆绑在一起。这种狭隘的观点忽略了一个事实:Robinhood 正在成为针对 Z 世代(Gen Z)和千禧一代(Millennials)的金融超级应用。我们预计,这一群体将成为美国历史上规模最大的跨代财富转移的受益者。Robinhood Gold 有望成为零售金融领域的“亚马逊 Prime”(Amazon Prime),将订阅收入转化为一个飞轮,使 Robinhood 的业务随着时间的推移变得更高质、更具循环性且更少受到周期影响。预测市场(Prediction markets)是一个正在兴起的全新零售资产类别——而 Robinhood 的月活跃用户数(MAU)已经比 Polymarket 和 Kalshi 等紧随其后的原生分发竞争对手高出 20 倍以上。我们相信,得益于 Robinhood 强大的产品迭代速度以及在 Z 世代和千禧一代中的牢固立足点,每客户资产规模将保持增长。我们预计这一人口群体将从即将来临的跨代财富转移中受益,从而使 Robinhood 牢牢占据零售金融赢家的地位。引言本报告由 Artemis 和 North Island Ventures (NIV) 联合发布。我们的共同观点是: 市场误解了 Robinhood,将其视为与加密货币高度相关的标的,投资者忽略了 Robinhood 正在成为受益于世代财富转移的金融超级应用。此外,HOOD 应该会从 2026 年的两个催化剂中受益:预测市场,以及 SpaceX 以及潜在的 Anthropic 和 OpenAI 的巨型市值 IPO。我们认为,大多数投资者仍然将 Robinhood 归类为“零售经纪商”,并将其视为与比特币高度资产相关的资产。我们希望打破这一假设:Robinhood 终于开始与比特币脱钩,最近的相关性已降至 0.41,而在此之前 2026 年的大部分时间里该数值都 >0.70。华尔街在对该股票定价时,仍将其视为在结构上与期权和加密货币交易周期深度绑定。我们认为这是错误的,并且随着超级应用逻辑的日益凸显,这种错误定价将会被抹平。1. 跨代财富转移与超级应用Robinhood 客户的年龄中位数为 35 岁,这一群体注定会从婴儿潮一代(Boomer)在未来二十年内的财富转移中受益,我们预计这将是美国历史上规模最大的跨代财富转移之一。虽然婴儿潮一代在传统老牌金融机构的账户余额比 Robinhood 客户的中位数平均余额(约 $12,000)高出 20 倍以上,但我们认为,Robinhood 相对年轻的客户群使其与传统巨头相比,几乎没有需要死守的传统业务包袱。而“为什么是现在”的核心在于超级应用。Robinhood 终于拥有了横跨投资、退休、储蓄、消费和投机产品的完整产品矩阵,足以吸收可能来自跨代财富转移的资金。2. 预测市场作为全新的零售资产类别在 Robinhood 上交易的事件合约从 2025 年第一季度的 3亿 飙升至 2026 年第一季度的 88亿——在四个季度内实现了 30倍的跨越。我们估计,同期预测市场的收入从约300万美元规模化增长至约1.04...

71天前Wendy#HOOD #Robinhood #券商 #炒币 #美股 #预测市场
公链撒钱结束:红利退场后的新游戏规则

公链撒钱结束:红利退场后的新游戏规则

作者:Dara_VC,Hashgraph Ventures管理合伙人编译:佳欢,ChainCatcher原文标题:公链“大撒币”时代终结L1 的 Grant(生态资助)模式已经失效了。不是那种"需要微调"的失效,而是从结构上、理念上、动机一致性上的彻底失效。而运行这些项目的 L1 团队要么是因为身在其中而"当局者迷",要么是过于担心叫停带来的负面影响而不敢承认。钱到底去哪儿了?NEAR 曾宣布设立 8 亿美元的生态基金,其中 2.5 亿美元专门用于未来四年的生态资助。在此之前,NEAR 已经向 800 多个项目发放了超过 4500 万美元的资助。Avalanche 承诺投入超过 2.5 亿美元的资助,致力于推动其生态系统的发展。Aptos 运行基于里程碑的生态资助,金额从 5000 美元到 50000 美元不等,支付类资助最高可达 15 万美元。BNB Chain 为每个项目提供最高 20 万美元的资金。总体来看,在所有主要的 L1 中,过去四年里投入到这台"资助机器"的资金高达数亿美元,甚至可能超过十亿美元。截至 2024 年,全球有超过 50 个活跃的 Web3 资助项目支持着各类项目,涵盖公共物品、DeFi、工具、AI 和基础设施。你可能会想,有这么庞大的资金涌入,我们应该会看到大量突破性的公司、独角兽协议以及真正能长期留住流动性和用户的生态系统。然而事实并非如此。TVL(总锁定价值)在流转流失,开发者追逐着下一个激励机制。上个季度向董事会汇报的亮眼数据,六个月后看起来却令人尴尬。而那个没人愿意当众问出来的问题是:这些钱到底去哪儿了?为生态资助模式的设计初衷正名公平地说,生态资助模式曾经是有意义的。在 2020、2021 年,当 L1 真正试图从零开始冷启动生态系统时,资助是一个合理的火种。在拥有用户之前你需要开发者,在拥有流动性之前你需要协议。资助可以点燃最初的飞轮。在 Web3 发展的早期阶段,生态资助起到了至关重要的资金作用。它们支持开源贡献,激励参与新协议,并允许团队在没有即时变现压力的情况下构建 MVP(最小可行性产品)。资助是构思和实验的理想选择。"火种"是这里的关键词。没有人设计将资助作为永久的燃料。但这恰恰成了许多生态系统的现状——一种长期的"输液式"供养,让项目靠生命维持系统苟延残喘,却从未迫使它们真正学会自己呼吸。依赖资助的项目的泛滥暴露了关键的局限性。资助往往会鼓励短期思维,团队为了融资轮次而优化,而不是为了可持续运营。项目可能会陷入写提案和拉赞助的死循环中,而较少关注建立可行的用户群或能产生收入的产品。原地打转的仓鼠飞轮陷阱一个团队盯上了一个中端 L1——那些有资金充裕的基金会、活跃的资助委员会,且关键是资助资金竞争程度较低的网络。他们开发出符合当前资助愿望清单的产品:DeFi 工具、DEX、NFT 市场、某种"AI 整合"(不管这个周期里它究竟意味着什么)。他们提交一份漂亮的提案,达成里程碑结构中规定的 KPI,分批拿到资金,并制造出基金会团队可以在季度报告中截图展示的活跃度数据。一小群成熟的团队反复赢得资金、机会和关注。即使在二次方融资这样的系统中,这些相同的团队也往往占据主导地位,将新人拒之门外。久而久之,更聪明的团队摸透了这种卡特尔动态,直接在其中游刃有余。他们与资助委员会建立关系,成为生态系统 Discord 里的"圈内熟人",并将自己定位为周期复周期的可靠资金接收者。...

129天前Luxurytracy

Rumble 获批 2000 万美元建仓,Exodus 储备破 1.5 亿美元,蓝港互动持续加码

比推消息,据 BBX 数据,昨日周末期间,全球多家中型上市公司在抗通胀与抗审查的财库战略上动作频频: 2,000 万美元建仓计划:Rumble (NASDAQ: $RUM) 董事会昨日批准了一项 2,000 万美元的比特币战略配置预算。作为主打“言论自由”的流媒体平台,公司表示将其部分闲置现金转换为 BTC,旨在为创作者经济构建一个不受传统银行体系干预的硬资产储备池。 1.5 亿美元里程碑:Exodus Movement (NYSE: $EXOD) 昨日更新一季度末账目数据,确认其资产负债表上的数字资产(主要为 BTC 与自身持有的稳定币头寸)总额已正式突破 1.5 亿美元。 500 万美元配置:蓝港互动 (8267.HK) 昨日公告确认,已动用 500 万美元现金储备在过去的一周内(包含周末)持续购入比特币与以太坊,进一步巩固了其作为港股 Web3 概念股的数字财务护城河。 50% 加密支付留存:Equinix (NASDAQ: $EQIX) 这家全球数据中心巨头昨日在一项内部测试中宣布,其欧洲分部试点的“B2B 加密货币支付”所收到的 BTC 及 USDC,将保留 50% 直接纳表,而非像过去那样全额兑换成法币。 周末 100% 留存率:Argo Blockchain (LSE: $ARB) 披露其位于德州的矿场在整个周末期间(含昨日)的算力产出已实现 100% 留存,通过电力调度优化,公司无需在周末低流动性时段抛售任何新矿产出。

138天前
以太坊征途:下一站在哪?

以太坊征途:下一站在哪?

作者:Kathy原文标题:以太坊的长征,走到哪儿了?1934年10月,中央红军从江西出发,没有人把那次出发叫做"长征"。那只是一次仓皇撤退——第五次反围剿打输了,根据地守不住了,八万多人提着枪往西走,不知道终点在哪。那只是一次仓皇撤退——第五次反围剿打输了,根据地守不住了,八万多人提着枪往西走,不知道终点在哪。昨天我在看ETH CC上 @VitalikButerin 的新闻,突然就联想到长征。不是说以太坊"惨",而是那种处境的感觉很像。曾经是最坚固的阵地,突然发现四面都是漏洞;曾经是无可置疑的叙事,突然发现连自己人都不信了。那么问题来了:以太坊基金会,走出困境了吗?第五次反围剿失败先把败仗讲清楚,才能理解后来的一切。过去两年,是以太坊"多面溃败"的两年。ETH/BTC比率跌回2021年水平,ETH价格走的很曲折,2025年勉强突破前高,又一路下跌。链上数据也很难看。Solana的DEX交易量已经全面超越以太坊,2026年2月单月稳定币交易量$6500亿,创下历史新高。月活用户9800万,是一个你很难装作没看见的数字。但这些都还是外患。以太坊基金会给自己挖了一个更深的坑——叫做"L2寄生效应"。2024年3月,Dencun升级上线,L2交易费一夜之间下降99%。这原本是个好消息:便宜了,扩容了,用户体验变好了。但紧接着一件事情变得清晰:L2越繁荣,L1越虚空。Coinbase的Base链,2025年收入$7500万。同期以太坊L1协议收入:$3920万。以太坊L1的收入,不到一个基于它建立的L2的一半。L2向L1支付的Blob费用极低,EIP-1559的销毁机制近乎失效。结果是2025年第三季度,以太坊年化供应增长率反弹至+0.22%——"Ultra Sound Money"的通缩叙事,正式宣告破产。与此同时,EF国库也在告急。2024年10月公布的国库数字:$9.702亿,较上次披露下降了39%。过去6个月,EF一共出售了16,000 ETH,为自己叙血。一句话:外有强敌,内有寄生,国库缩水,叙事崩了。是不是很像第五次反围剿失败?遵义会议:不得不换帅败到这个份上,领导层必须动。2025年1月,EF执行董事Aya Miyaguchi @AyaMiyagotchi 宣布卸任。Vitalik亲口宣布:"决定新EF领导团队的人是我。"这句话耐人寻味——既是掌舵,也是认账:过去EF的独立治理,形同虚设。新任共同执行董事是王筱薇 @hwwonx 和Tomasz Stańczak @tkstanczak。方向看起来清晰了。但仅仅11个月后,Stańczak又离职了。13个月内,三次核心高管变动。这还不是最刺耳的部分。2025年10月,一封2024年5月就写好的辞职信被公开,作者是Péter Szilágyi @peter_szilagyi ——Geth客户端的前负责人,那个曾经支撑着以太坊60%以上节点的客户端的创造者。他在EF工作了整整9年。信里的内容,震惊了整个社区。Szilágyi说,他6年的总收入是$62.5万——税前,年均约$10万。同期,他帮助建设的那条链,市值从零涨到了$4500亿。而EF在他不知情的情况下,在Nethermind内部秘密资助了一支"第二Geth团队"——相当于在他背后另起炉灶。当他发现并提出反对,24小...

142天前Luxurytracy
软件行业只剩两种活法:AI增长或高利润

软件行业只剩两种活法:AI增长或高利润

作者:David George,a16z合伙人编译:Yuliya,PANews原文标题:软件行业只剩两条路了:要么AI原生产品增长10%,要么真实利润达到40%PANews编者按:a16z合伙人David George发布最新文章表示,软件行业已无“中间地带”,企业需在12-18个月内选择两条路径:通过AI原生产品实现10%以上营收增长,或将真实利润率提升至40%-50%。他呼吁企业进行彻底重组,明确发展方向,重塑团队与架构,以适应AI驱动的新竞争环境,否则将面临估值压缩和市场压力。下面为翻译全文:致软件公司的CEO、创始人、董事会和投资者们:舒适的中间地带已经结束了。公开市场已经对该行业进行了重新定价,这是有充分理由的。市场在告诉我们,软件的终端价值已经今非昔比。我不知道下个季度什么因素会推动每只股票的涨跌,但从中长期来看,我认为要创造持久的股权价值,只有两条可靠的路径。路径一:在未来12到18个月内,通过真正全新的AI原生产品,实现同比10个百分点以上的营收加速增长。路径二:重组公司,实现40%以上的真实营业利润率(理想情况下是50%),这其中包括基于股票的薪酬(SBC)。严格来说,这些举措并不相互排斥。但我认为,这个12到18个月的计划必须二选一。到明年年底,介于高增长和高利润这两条路径之间的所有状态,都将沦为无人区:面临增长压力、持续的股权稀释以及估值倍数压缩。今天的CEO们需要明确的举措,将其中一条路径作为最终目标来推进。调整的把戏已经结束上市软件公司已经经历了转型的前半段。增长放缓,估值压缩。但在大多数情况下,真正的盈利仍未到来。是的,自由现金流有所改善;GAAP利润率也有所提高。然而,一旦你将股票薪酬视为真正的支出,而不是永久性的豁免,该行业的大部分公司仍然处于艰难的中间地带:增长太慢,不配享有高增长的估值溢价;股权太稀释,不配享有稳定的估值倍数。如果营收增长正在放缓,我们应该看到更多的经营杠杆效应,但同样,虽然我们看到了一些,但还远远不够。现实情况是,现在是管理层采取大胆行动的时候了。而且,那些“裁员8%或10%”的头条新闻已经不再奏效。那只是软弱的表现。软弱的做法只是修剪组织架构的边缘,而未触及核心问题。相比之下,更强硬的手段是对整个组织架构和运营模式进行重新设计和调整。在接下来的12个月里,我预计我们会看到更多强硬的做法。关于如何做到这一点,你有两个选择,区别在于你想如何重组你的公司。路径一:通过新的AI产品加速增长通过新的AI产品加速增长,并不意味着在旧的SKU列表上附加聊天机器人或Copilot界面。它意味着要在12个月内推出能将公司总增长率提升10个百分点的新产品。同样重要的是,这意味着你需要以最快的速度重组你的公司,包括你的高管团队,以确保在找到产品市场契合点(PMF)后,能够迅速抓住市场机会并实现增长目标。你需要做的第一件事,就是确定哪些人将成为帮助你完成这项任务的领导者。这将是一场为期12个月的艰苦跋涉,你需要找出谁愿意和你一起同甘共苦。不过也有好消息:在你的组织中,大概有五个人将为你带来超出你想象100倍的价值。但你的首要任务就是找出这五个人是谁(无论他们履历如何),向他们解释局势的紧迫性,并给他们一个千载难逢的职业机会,与你一起重组公司。你该如何安排这些人?首先,让他们负责那些不起眼但至关重要的信息收集项目:围绕每个高价值工作流进行流程捕获冲刺;收集SOP、工单、对话记录、需求文档、政策、CRM笔记、支持日志、事件数据和审批路径。创建一个动态的上下文层,而不是一堆静态的PDF。将文档视为产品基础设施。围绕准确性...

151天前Luxurytracy

Semler 加仓 212 枚 BTC,ACXP 完成 200 万美元增持,MET1 黄金置换成功纳表

比推消息,据 BBX 数据,昨日全球上市公司持续通过资产置换与定向吸筹强化财库主权,核心数据如下: 212 枚定投:Semler Scientific (NASDAQ: $SMLR) 昨日披露再次增持 212 枚 BTC,平均成本约 75,100 美元。目前其总持仓已达 2,032 枚。 200 万美元二期增持:Acurx Pharmaceuticals (NASDAQ: $ACXP) 昨日确认已完成第二批 200 万美元的比特币购入计划。公司表示其财库抗通胀战略的执行速度已由季度调整为月度。 1.2% 月度收益率:DeFi Technologies (CBOE: $DEFTF) 昨日披露,其 BTC 财库在 3 月份已实现 1.2% 的净收益率。公司宣布将首次引入质押态的 SOL 作为财库多样化补充。 500 万美元“金换币”:Metals One PLC (LSE: $MET1) 昨日公告,其首批 500 万美元的黄金储备已成功置换为等值比特币,标志着其财库“硬资产转型”进入实操阶段。 3,000 枚储备里程碑:TeraWulf (NASDAQ: $WULF) 昨日公告其“零碳”BTC 储备已正式突破 3,000 枚,并重申将维持 90% 以上的产出留存率。

151天前